在这样的企业里，我该做下去吗？请大家给我个意见

生产管理

楼上基本说得差不多了，我只想补充一点：

一、你改革的重点是什么，改革是一个项目、一个项目开始做的；先列出改革计划

二、改革是需要公司全体人员参加，所以，需要你拟定改革项目、改革培训计划

三、改革需要成本，还需要评估实施成效，所以需要评估（改革成本、执行力度）等很多事情，可以先在小范围内试点。

我也在努力试点，只能谈这么多了

mxmmxx

个人意见：

1、首先肯定老板是成功者！能做到年业绩8000万，也不算很少了！

2、站在老板的角度考虑问题。

老板注重的是销售业绩，你的改革会给老板提高直观的销售业绩，有多少？

老板会注重面子，你的改革是很多人拥护的么？会不会让老板难看？做成功时老板会出面帮助你的，失败了只能你自己扛。

3、私企，大多数，只有在危急存亡的时候，才会想到改革，不对其业绩产生影响的，基本不会考虑，觉得没有必要。是缺什么补什么的典型！

小雨

楼上的说的真是太对了..去年这个时间,公司业绩做的非常不好，也是由于非典的原因,老板就非常注重改革..

但是现在,今年..呵呵....

小雨

恩，,大家说的都很好...因为我本身也是只是在公司呆了一年,但是大半年都是在研发部度过的.而且总部和研发部还是分开很远的两个地方...对于公司的很多情况也是在短短几个月时间里了解到的...只是在这段时间里,对于这种现状有一种想要去改变的希望.我也知道这个事情具体实施起来很难,而且我本身也是一个工作了才一年的人,对于很多管理方面的东西还只是停留在理论上,,对于管理也没有真真切切的感受,,因此,,我也只是在这个实践中来提高自己,,让实践与理论结合起来...混点经验嘛..

老板么,一般不会很快能接受我的思想,毕竟我还是一个新员工,老板还没有完全信任我.这也是常理...

因此.我想也是慢慢来,就象大家说的一样,很多事情都还没有完全具备,一切在实践中缓慢改变老板对我的思想,员工对于改革的认识..等等..还有在实践中学习....呵呵...

谢谢大家..我会努力..今后还要请教大家很多问题呢...呵呵

[em04]

赵小财

你有这个能力没想过自己做吗~！

像这样一个老板又怎么能够把企业发展成为一个好的企业呢~！

lzl548

我觉得你首先要解决你的定位问题，而不是考虑走还是留的问题。

公司规范化管理的任务是你的职责吗？若不是，你大可不必杞人忧天，尽自己的力去做了就行了。若是你的本职所在，你使出浑身解数还是无法达到目标，那就不是你想走不想走的问题，你是非走不可了。我猜，你很可能只是个秘书，应该承担不了这么重的任务，老板也并没感到管理的紧迫性，并没对所谓改革抱很大期望，无非只是想锻炼锻炼你或看看你的潜力。千万不要小看你的老板！如此的话，改革的成效如何，你大可不必太放在心上，保持一个好的心态，做好自己的本职工作。

其次，千万不要去想你能影响和改变你的老板。能影响和改变你的老板的只有他的朋友、他请的顾问，决不会是他的下属。不管你有多强，都不能！你看，国内很多有名的大公司，如科龙、郎酒、TCL等都请过赫赫有名的管理高手加盟，结果都是不欢而散。你想想，你算什么？即使你算什么，你也说服了老板，也取得了成效，但是，只要有合适机会，老板就会干掉你，你等着好了。你看看现在那些管理专家，介绍都是在哪个哪个名企做过，干吗做的时间那么短？

笨人

闭上眼，闭上嘴

DO OR GO

bigbigwolf

如果老板有偏见，要想一下子实现管理的完全制度化、规范化是不大现实的

我觉得你目前 应该是从小事慢慢做起，让老板确实能感受到规范化的管理、流程带来的高效和流畅

同时时不时的在其耳边吹点风，慢慢下来，真正想把企业做大的老板会意识到其中的好处的

fly2004

楼上很多伙伴都说得有理，但是lzl548的话也说得中肯！在公司做，定位最重要，否则费力不讨好，还惹来很多麻烦！

zhshimao

如果三个月内没有什么改观的话,就赶快离开!