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我们一般谈项目绩效，主要关注的是项目的成本、进度、业务目标等核心约束，以及特定项目的某些特殊“关键指标”，（比如质量、里程碑达到率等等），但不论采用哪种指标，其反映的都是项目的当前“绩效状态”，而不是能否最终取得成功的“趋势”
项目“健康度”理论关注的不是项目的当前绩效，而是试图找到项目中潜在的各种问题，并及时加以解决。 即使项目有良好的当前“状态”，但是否能最终取得成功更多地是取决于项目自身的健康程度。
这就如同是人的体检，体检面向的是“健康人群”，去体检不代表当前有病，而是试图找到身体中是否有潜在的不健康因素。在项目管理的流程中适当加入“体检”机制，可以非常有效地对项目趋势进行评估，判断项目有多大的可能性能够最终取得成功。
人的体检有各种指标，比如验血、透视等等，而项目的“体检”同样需要有指标，“健康度”理论从“干系人”、“业务目标”、“团队”、“工作与进度”、“范围”、“风险”、“执行机构”等7个层面试图找出可能导致项目失败的“不健康”因素，帮助企业从战略角度对项目绩效进行评估。
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