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2002年中报出台,TCL手机大获成功,但HAIER怎么样!同样是本土企业,同样是手机项目,同样是多元化,为什么结局不同!HAIER 掌握的资源有多少,这些资源是宝贵的,洗衣机、冰箱、空调是成熟项目,是现金牛,作为控股集团,需要多元、需要战略项目,但要集中资源做好,做好手机就有足够的利润,千万别嘴巴说“居危思进”,行动上却是电脑、彩电样样上、样样行(彩电是夕阳了,还作为战略多元,可笑啊HAIER),这是“自以为是”。一句话,集中资源做好多元化,一个项目成功了,再来一个。急了,会翻根斗! |
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