[求助]诚邀深圳地区薪酬咨询专业顾问合作

szclub · 发表于 2004-5-2 02:29:18

诚邀深圳地区薪酬咨询专业顾问合作，项目时间约为2004年6-8月，有意者请联系！szclub@vip.163.com

seeyou · 发表于 2004-5-6 13:58:04

不知是做什么？？

可否先作一个简单的介绍！

zzdon · 发表于 2004-5-8 11:29:43

在广州，不能全职做项目(每月最多5个工作日）；是否可行？

Tigers · 发表于 2004-5-9 09:10:43

认证呀还是培训还是ERP

szclub · 发表于 2004-6-3 01:02:21

不好意识，因出差没有及时回复，得罪得罪！本项目是给一家制造业工厂提供绩效考核和薪酬方案设计，不涉及营销部门和公司高层岗位，时间是本月中旬开始，现有意请一位专业咨询师合作，至少需要您有一个半月的全职工作时间。有兴趣的话，请联系。EMAIL：szclub@vip.163.com

牛哥 · 发表于 2004-6-7 20:58:19

偶感觉HR方面除了基础培训很有实效,其它的培训洗洗脑外,其它的方面实效常常不大,好多泡沫...真正为企业改变不了什么.即使是个好方案打80分,执行的也不错,也打80分,两个80%,一相乘也就是60分.等过了几个月,一年半年,也就剩下40,50分了..

思想者 · 发表于 2004-6-7 21:57:32

绩效考评固然重要，但要看企业规模、企业理念、企业所处的发展阶段等众多因素，单独的考评是不能摆脱众多背景的，具我服务过的企业看，多数的企业根源并不在于绩效考评，往往执行中会出现越激励越漠然的恶性状况。

牛哥 · 发表于 2004-6-16 16:35:52

反正对手的项目谁都不可能不做,对企业多了解一下,多找些参考文档,弄出来得了.

牛哥 · 发表于 2004-6-16 16:41:53

以下是引用思想者在2004-6-7 21:57:32的发言： 绩效考评固然重要，但要看企业规模、企业理念、企业所处的发展阶段等众多因素，单独的考评是不能摆脱众多背景的，具我服务过的企业看，多数的企业根源并不在于绩效考评，往往执行中会出现越激励越漠然的恶性状况。

很多企业到后来是利用考核来搞人,结果表面上看是制度化,规范化,实际是一团糟.不进行考核倒好点.

把话题扯远了,呵呵..

哪方面的，诚心合作起码说个范围呀