[原创]企业管顾问成功之道

chinhudie

 

     大多数企业管理顾问师，往往只是扮演一个培训师，一个方案提供者的角色。而且总是对不成功说：我把方法、方案告诉企业了，企业没按我的方法走所以不是我的错。

     其实，对于大多数企业而言，作为顾问咨询师，你所谓的方案方法，企业请别的张三李四王五咨询师作的方案，也差不多。甚至可以这样说，企业自己人做的方案也不会比你的差，大多数企业缺的就是如何把好的方案落到实处的方法，而我们恰恰却没有去做这件事，所以导致最后以失败告终而不知为什么。

      如何使你的方案落地，这是一个咨询顾问最重要的任务。

      作为一个咨询师，你首先必须有清晰准确的角色认知。你不仅仅是一个培训师，方案策划者，你最主要角色是企业经营管理团队的老师，你比他们要高一级。你必须有老板在你眼中都只是一个学生的气势。也就是说，你在整个过程中，必须是掌控者，而不是被动者。如果你不敢对客户老板与高管拍桌子，指着鼻子说他们，没有敢对客户说不的担当，那基本上项目要成功就靠运气了。