[转帖] 智鼎东方项目管理PMP学员经验分享

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              智鼎东方项目管理PMP学员经验分享 

                          （三）

 

三、强调看书。fficeffice" />

其实我提的问题都是越往后就越重要了，如果你觉得书里的内容或者题解里的题记不住，甚至连42个过程都默写不下来，那也没关系，因为我也记不下来。这里并不是鼓励大家记不下来，能把整本书都背下来理解了固然好，但如果真的就是背不下来怎么办？如果咱们不能以读书的质量取胜的话，那就要以数量取胜了，数量到了足以看到什么知识点都觉得特眼熟的时候，不用刻意背，只需要给你点提示就够了。比如一提到估算俩字，你脑子里自然联想到三个估算，一个估算成本，一个估算资源，一个估算持续时间，都在规划过程组；说个成本估算，自然就联想到了类比、参数、自下而上、三点、储备，估算+进度=预算，多简单，这就够了啊，考试就考这些东西，有了这些东西做铺垫，自然就考过了。我的看书经验是，PMBOK看困了就翻翻题解，题解翻累了就看看模考题，要是模考题也做不下去了，就去PMBOK上翻翻刚才做过的模考题上的知识点对应书上的原话，周而复始，总之是有时间就要多看看，而且要持续的看，最好不是这个礼拜狂看，下礼拜休息，这样知识很不容易巩固，我大概算了一下，通读的PMBOK有五遍，三遍题解，三遍模考题，结果考试的时候看着什么题都特别眼熟，自然就做的快了，1小时45分钟，比我模考的时候还要快。可是狂看书也有问题，尤其到了后期，看到最后一个礼拜，实在受不了了，看不下去了，恨不得第二天就考试，考完拉到。

PMBOK里提到，项目目标、可交付成果必须要能够量化、可以核实，看书也是一样啊，每天我们看书都要给自己一个目标，我今天要看多少书，这里你也可以采用挣值技术啊，比如你可以把整本书作为BAC，今天的PV是2章书，预计成本要用2小时，那EV呢？是否只看了1章半？是否AC超过预期了呢？用了3小时？那么每天衡量一下CV、SV、CPI、SPI，如果偏差为负，指数小于1了，你可以重新计算EAC啊，如果你不想变动最初的BAC，那算算如果你要按时完成整本书，TCPI是多少？这些都是很有意义的事情，也都是咱们学过的知识，就当复习了，挣值是肯定会考的。可以把目标变得可以衡量，也会把枯燥的学习变得有趣。我在6月班的时候，在第四组，我们起名叫新四军，在结业的时候，组长发言，狠狠的帮我们感谢了一通这各种V，这些V确实给了我们很大的帮助，也给了我们很多乐趣啊。或者做题也可以量化啊，EV的单位你可以用做对了多少道题来衡量，也可以用金额来衡量啊，200道题，3300的考试费，做对一道就是16块5，如果再扣掉25道不计分的呢？做对一道可就是18块8了，多有意义啊，这都是我们原来在学习过程中总结出来的一些量化的激励方法。

还有讲义方面，不知道大家认真翻过没有，其实那个讲义有两个非常重要的作用，一是配合着老师的幻灯片，做笔记，ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" productid="张">张ersonName>老师语速比较快，记原话是不可能了，就记关键词就可以，回家慢慢回忆，慢慢补充。再就是，讲义后面有很多补充知识点，很多很多考点在里面，大家一定要配合着书里对应的章节认真的看，我们6月班有同学光顾着看书和题解了，到考完试了还不知道讲义后面有补充知识点呢，希望大家不要吃这个亏。

再就是看书的方法，在我们那期班，总结了一些。

[此贴子已经被作者于2010-11-25 11:20:02编辑过]