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志学者
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1、首先针对具体的问题收集资料,比如不合格品率,缺陷范围等;2、组织相关人员成立一个改善小组,组长一般由具有一定管理能力和威望的人员担任,可以是普通工人、工艺人员等;3、召开专题会利用特性要因图、柏拉图、头脑风暴法等工具进行归纳分析;4、根据分析结果制定改善措施;5、按照改善措施进行改进;6、对改善效果进行验证;7、如果改善是有效的,则将改善情况纳入技术、工艺、管理等文件加以固化。
我之前建立过QCC,并且还获得了东莞市“优秀质量小组”奖。我可以给你介绍我的经验。QQ:112157226,但要花点时间。因为我在找工作。
禁止发言
就算得广东省的QC小组也证明不了什么的,也只能说明你们公司跟质量协会的关系不错!
所以你只要好好的按照程序来做就可以了,能有一丁点的进步就可以算作是成绩!
中国的QC小组活动都是八股文!
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