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咨询界知名度较高的前辈当中，我只听过宋老师的课。两年多以前，南京，一家管理培训公司请宋老师来讲“成功战略”的课，有幸见到宋老师并听了一整天。
宋老师讲课声音比较低沉，与一些手舞足蹈、滔滔不绝的职业讲师相比，宋老师的口才显然不是很好，甚至稍显笨拙。记得当时我旁边一位下午打起了瞌睡，竟然打起了呼噜，吸引了众多眼球，让我这个坐在他身边的人浑身不自在。
不过假如你有些管理基础并在认真听课的话，你的收获就会比上那些花哨但没太多内涵的课要大得多。“少就是多”、“裁减客户”，2/8原则的简单运用，信手拈来的案例，都让我受益菲浅。
这是一种向企业本质的回归。在对跨国咨询公司的华丽套路痛定思痛以后，正如李小龙在《武道释义》当中说的那样，宋老师开始抛弃一些不必要的花拳绣腿，开始单刀直入，追求有效。
好一段时间以后，在书店里看到了宋老师的《赢在战略》。书中谈到的，都是作者的感悟，读来很是舒服。宋老师在接受记者的采访当中也谈到，希望能够“将国外企业几百万才能买到的东西平民化”，造就中国企业家的“黄埔军校”。壮哉其志。
在这个贪大贪全的年代，易中也是唯一一个将中小企业定位为目标客户群的公司。易中的网站上有一个其他咨询公司网站都没有的栏目：“我们不做什么”。
经常会去他们的网站逛逛。今年他们隆重推出常年顾问的服务，我打印给同事看，大家都唏嘘不已：
“‘质保金’：合同额的20%在合同结束后，由您根据我们的服务质量决定是否支付。您可能担心我们是否还能赚钱，但我们的经验是，易中的客户是诚实的。只要我们的服务对您有价值，您肯定给我们回报。我们相信我们的咨询服务质量。
没有几个公司能够这样做，这已经有些超出了“商业”、“交易”的范畴。在服务中国中小企业的咨询路上，易中在执着、孤独地跋涉。
然而从易中这两年的发展和影响来看，显然，宋老师当初的“企业家学校”的想法，还远远没有实现。做成一些事情，的确要比做咨询方案难得多。
最近买了一本易中创业翻译出版的《如何做一个有效的管理者》，读来醍醐灌顶。偶然的原因，我了解到，在南京最大的书城里，这本书进了十本，而只卖出去四本。
昨天帮同事去买的时候，费了半天的劲，才在一个偏僻的角落里找到它。看着琳琅满目的管理畅销书系，心中真不知道是怎样的滋味。
或许，这就是商业社会吧。
企业家学校、咨询平民化、常年顾问，我开始担心，易中那挂在自己网站上的颇具价值的常年顾问方案，有多少需要它的企业能够看得到？
与咨询业的浮躁、喧嚣相比，易中的低调和执着，显得有些孤独。
常常会想起在讲台上内敛甚至有些笨拙的宋老师，衷心祝愿他，能够在这个已经变得比演艺界更加秀逗的管理界舞台上，找到自己合适的位置。
[此贴子已经被作者于2004-3-28 16:11:26编辑过] | 
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