[原创]推行 ERP 失败的原因a

chzsjw

推行 ERP 失败的原因 :fficeffice" />

1. 不合格的供货商援助 – 系统导入家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行 ERP软件包经验的人。

2. 供货商援助不足 – 供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。

3. 导入家数参考不足 – 至少要参考三家，最好拜访一家已导入公司，并

尽可能安排多点人员访谈。

4. 无经验的项目经理 – 项目经理在你公司应被受尊敬及大家熟知的，并知

道如何管理变革。

5. 无资深的项目成员 – 所有主要利害关系人如生管、MIS、会计、人资等

部门，应派资深人员参与。

6. 项目团队人数不足 – 不能完全靠供货商，要备有受过完整训练的全职人

员，在订好的合理时限完成作业。

7. 导入的任务和责任不清楚 – 成员间的责任不明是常有的问题，要确定

项目成员和资深管理人、供货商都知道该履行事项。