[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-2 07:28:38

心如大海发表于 2011-12-1 21:08
很好！很好！我现在就面临好多问题、困惑！

这部分内容对解决你面临的问题和困惑有帮助吗？

企管名师网 · 发表于 2011-12-3 09:16:19

如果真的出书，我们可以想办法帮您销售一些的

lixmin9999 · 发表于 2011-12-3 16:57:57

跟进学习，MARK

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-4 06:10:41

企管名师网发表于 2011-12-3 09:16
如果真的出书，我们可以想办法帮您销售一些的

好呀，怎么与您联系呢？

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-5 06:13:24

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 17:11 编辑

第47周（9月1日—9月7日）

产业论证会和集体签约仪式之后，大家按照各自的分工，更加忙碌。在此过程中，如同大浪淘沙一样，有的显出较好的本色，有的则随水而去。

如何能够找到有价值的客户资源

员工能力提示：对公司的探索性工作，应该勇于尝试大胆突破

管理能力提示：应该敏感发现员工的优秀工作方法并在公司范围内总结传播

xmswy2267 · 发表于 2011-12-6 17:47:34

好好学习，天天向上。

工业医生我爱 · 发表于 2011-12-8 14:46:21

大致我也一直有这样的观念：无论做什么事，只要你想做好，你想着去争取好的结果，然后用心去做了，基本会有好的结果。而且过程一定要用提纲模式记录下来。很赞同您对上述王芳的评价。

目送飞鸿 · 发表于 2011-12-13 08:07:35

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 17:11 编辑

工作为什么不能够举一反三

员工能力提示：不进则退，得过且过不精益求精将面临淘汰

管理能力提示：果断劝退学习能力不强成长性不好的员工

luo07031203 · 发表于 2011-12-14 09:24:36

看余世维的视频，听曾仕强的mp3，看楼主的网帖。在象牙塔的三年和工作的这一年过程中，一路走来，被侵染，被改变。对复利效应笃定，让我期待量变到质变的那一刻。万分感谢楼主！

拼命奋斗 · 发表于 2011-12-16 05:52:14

本帖最后由拼命奋斗于 2011-12-16 05:53 编辑

目送飞鸿发表于 2011-12-13 08:07
工作为什么不能够举一反三
在本周联席会开过后，我给李燕发信问到：通过今天的联席会，你有 ...

您好！
关于让李燕离职的事情！是因为她不能举一反三，不能自己成长？还是因为后来听不进公司的指导，比如您说的“要压着她先组织大家跑完开发区所有的企业”，需要“压”呢，也就是说工作态度出了问题呢？

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