[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

liyanjie1

顶一个  胎记怎么去除

pangxingt

如获至宝，一口气读完，期待续集啊

atsui

非常好的文章，还没有看完，但是全部摘抄下来了。慢慢看。我也曾经培养过几个人，但是自己却没有系统，现在老板又要我培养人了，正好学习了，现学现卖，本来还想给老板看看，现在自己先学习。谢谢大哥！

拼命奋斗

atsui 发表于 2011-6-28 19:44
非常好的文章，还没有看完，但是全部摘抄下来了。慢慢看。我也曾经培养过几个人，但是自己却没有系统，现在 ...

为什么要给老板看呢？
那样的话，你觉得对你有好处吗？

倾心

追着看这个帖子3天了，个人收益菲浅，非常感谢楼主的分享。不知道楼主有没有出书的计划？

拼命奋斗

目送飞鸿 发表于 2011-6-13 17:47
正在向管理领导方向转型，是公司的安排还是个人的意愿？
    我自己就是从技术转向管理的。我觉得首 ...

您好！
我对您帖子中介绍的一名员工：郝莹的工作业绩很感兴趣。
她能够将看起来很难沟通的事情办好，而且办的这么快，公司还很少出面，这一点真的很难得。这种会沟通、协调的人才对民营企业，是很有价值的。
您能简单介绍一下，像这种能力，应该怎么培养吗？

atsui

回复 拼命奋斗 的帖子

为什么没有好处呢？
你想有一个好的环境相互影响，还是一个只有你自己才是“骨干”的企业呢？

kangjie

非常感谢楼主的分享

目送飞鸿

拼命奋斗 发表于 2011-6-30 20:56
您好！
我对您帖子中介绍的一名员工：郝莹的工作业绩很感兴趣。
她能够将看起来很难沟通的事情办好，而 ...

    郝莹的情况可以从两个方面来看：一是我们在招聘人的时候，坚持文化理念第一，人才标准统一，以综合素质为主，招聘她的时候，其个人的综合素质较好，本身能力就较强，而且能够很快接受、适应公司的文化理念和工作方法。二是我们一直坚持用新人的原则，新员工的岗位明确和职责定位后，就放手让他们去工作，主管给他们传授工作方法，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难，鼓励他们开放地进行工作透明和工作沟通。所以她在我们给她提供的这个平台上，可以很快地脱颖而出，做出业绩。其实她在做这项工作的过程中，也遇到了许多问题，因为她能够开放式地透明，同时想办法去尝试解决问题，学习和应用公司给予的工作方法，几方面相结合，因此成长的速度就会较快。
    其实还可以打一个比方，就如同孩子学走路，他到了一定的时候，有了想走路的意愿，这时大人就要放手让他学着走路，开始时是领着走，到后来是保护着让他走，一直监督着，快摔倒时扶一下，摔倒后扶起来拍拍土鼓励他继续学着走，在这种情况下，孩子很快就能够学会走路了。

离开的方式

十分详尽之作，当中许多管理经验让人受益匪浅，谢谢分享。