[转帖][分享]经典面试问题100问

hollings

41、你对这份“行销助理”（或者其他集成职务）的工作有什么样的展望？fficeffice" />

42、你如何让部署有杰出的工作表现？

43、对于“变化”你如何应付？

44、你为何挑选这三位人士做为你的推荐人？

45、请描述你目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？

46、你认为这个产业在未来5年内的趋势如何？

47、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要？

48、你的工作通常能在时限内完成吗？

49、你对于社团活动的看法如何？

50、你觉得“秘书”（或其他职务）的工作内容究竟是什么？

[此贴子已经被作者于2004-2-22 20:13:10编辑过]

hollings

51、你为什么选择念（历史）系？fficeffice" />

52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力`应变能力如何？

53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？

54、如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗？

55、你认为“成功”的定义是什么？

56、如何兼顾事业与家庭？

57、你觉得他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢？

58、你认为什么是自己最需要改进的？ 59、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗？

hollings

60、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗？fficeffice" />

61、你曾经有解雇员工的经验吗？

62、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

63、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？

64、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？

65、在你之前的工作经验中，哪一向是值得继续沿用至目前的？

66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何？

67、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？

68、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？ 69、你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗？

hollings

70、什么样的管理风格是你所欣赏的？fficeffice" />

71、你如何做出决策？

72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？

73、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理？

74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？

75、你还有继续念研究生的计划吗？

76、请叙述你个人的管理风格？

77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

78、你对于“创业”有什么样的看法？ 79、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强？

hollings

80、你会希望做你老板的工作吗？为什么？fficeffice" />

81、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做？

82、可否描述一下你自己的个性？

83、你的工作内容中包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗？谈谈你在这方面的经验。

84、如果我们的竞争对手也有薏录用你，你的态度如何？

85、你对于与女性主管共事的看法如何？

86、你为什么会考虑接受一份各方面条件都地狱目前的工作？

87、你会考虑接受低于目前的待遇吗？

88、你可以接受职务外调的安排吗？

89、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理？

hollings

90、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？fficeffice" />

91、你有继续进修的计划吗？通常下班后的时间，你都做些什么？

92、如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的改变？

93、你在XXX公司时，曾经有竟会在制度或组织层面进行调整改变吗？

94、你觉得什么样的人最难相处？

95、请叙述你一天的工作情形。

96、你在学校时曾参与哪些课外活动？

97、求学时，曾经利用课余打工吗？

98、你在学校时，曾担任系上或社团干部吗？是什么样的职务？

99、我注意到你曾担任校园刊物的编辑，你的主要工作是什么？

100、你曾经与晋升的机会失之交臂吗？

xingjicq

答案呢?朋友

xingjicq

答案呢?朋友

benz668

[fly]完全在理！[/fly]

[glow=255,red,2]完全[/glow]

hollings

招聘面试的STAR原则　　
　　招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工
　　作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。
　　　　所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
　　　　在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。
　　　　STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
　　　　在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。
　　　　通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。
　　　　SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力