如果你是这位总经理，你该怎么做？

岚裳

以下是引用chansun在2004-2-12 15:19:00的发言：
问题是现在的交通手段很发达，不在身边也可以沟通啊（比如手机）

那要看这位总经理自己的做法，他真想锻炼这位副总经理，完全可以在这位副总经理打电话来征询处理意见的时候，告诉他“你看着办”，如果他自己本身还是不放心的话，想去指导，也只能说他没有充分授权。

飞瀑流韵

大胆管理，充分行使职权，继承原来老板的工作方法和风格，不断加入自己的管理特色，逐步树立自己的管理风格。当然大的决策上要取得老板的认同和理解，时常向老总汇报自己的想法，只有这样才能逐渐走出原来的管理模式。但这需要你有充分的才华和能力，使企业的效益得到最大化！！！

chansun

也许他还需要时间来证明吧

bolang

以上各位家人,都提出了好建议,但关键还是那个副总自己,


性格决定他的命运,

xshjh

性格决定命运,环境改变性格

angus

中小型民营企业就这德性－－－－－－1、“作坊式”的思维和管理模式根深蒂固；2、关系网非常烦乱和复杂；3、老板即使给了“权”，但很少给“钱”（资金上的支持）；目光短浅，大多是赚一个多一个。


很钦佩老板能找一个“外人”来做他的所谓的“接班人”，老总的充分授权是重要，他还应召开相应的行政会议，将这位新来的副总的重要性和权限告诉大家，并单独分别和公司的老干部们敲敲警钟，要服从并配合新经理。至少他要给大家这样一个概念－－－－－－他很看好和支持新副总。


一般情况，来到一个新的公司，先静静观察一段时间，摸清相关的关系网、动向、个别特殊重要岗位人的底细等资料。再跟着现有的状态运行一段时间；然后着手慢慢实施自己的风格，适时给相关人员“洗脑”；若仍然无多大起色，就应考虑换上“新内阁”－－－－－因为人人都会对改革产生抵触思想（这是自我保护意识），特别是那些自以是“老资格”的油条群体。当然要适时向总经理报告情况。


如果老总没有充分、有效的授权，下面的又不配合，那么，这位副总应该放弃！


                                                 ^_^，可能太 偏激，请家人指正。

chansun

楼上这位老兄见解还是比较新颖的

tchao1982

只要原老总肯给予权力，肯支持副总的工作


副总只要有能力，有自信，我希望他放手去干


人家评价你，不服你是因为你没有业绩，等你有了成绩，谁敢不服你


等你的工作成绩得到了总经理的肯定，那还不是想开谁，就开谁


万事开头难，我想还是胆子大点，放手去干！

balcony

大家的讨论和激烈阿。从我的理解，这个副总应该就是这个公司原来的副总，现在老总准备走了，所以想把这个副总培养成老总。在这种情况下，这个副总应该来说对公司的情况是相当了解的，对她/他而言主要是角色的转变，从原来更多的助手的角色转变到更多的分析决策的角色。从原来的老总这边看，对这个副总应该是比较赏识和信任的，授权也应该是充分的，如果不是，那么是这个老总的问题。既然如此，这个副总就应该一方面证明自己的管理能力，一方面做好和原来老总的沟通工作。

dognose

我以为这位副总需要更多的与以前的老总沟通，从而在决策中能与上层有更多的默契，现在关键总是不是副总能力够不够的问题，而是老总能否给予副总充分的信任和授权的问题，


当然，前提是副总在某些方面确实有过人之处，不是庸庸碌碌