如果你是这位总经理，你该怎么做？

chansun

有这样一家公司，原来的老总由于在事业上另有发展，急需找一接班人。因此找了一个副总，同时又不是完全放心，就给了这个老总半年的时间来管理，通过这半年的时间来决定他是否称职。由于原来的老总能力非常出色，下属非常敬佩，因此对现在的副总有一点不看在眼里的感觉，同时由于原来老总还是在酒店（没有具体管事了），该副总也不敢在一些大事上做主，就更造成了下属的不服气。如果你是这位副总，你会怎么办？

榕儿

该副总是不是得到了原老总的充分授权，如果得到了，应尽快通过一些事情，让你的下属了解你的能力，不是要超越原老总，而是证明自己的能力。这样，原老总才会更放心地授权！


这种处境应是比较难受，但只要你有能力，通过合适的机会，加上与上司及下属的坦诚沟通，相信这位副总一定能改变这种局面。


       


楼主到底是问总经理还是问副总经理怎么办？

chansun

授权是很充分的，但我分析他是怕在一些大事上出错而影响他在老总中的形象，所以不敢在一些大事上做出决策

岚裳

人总对熟知的东西有一种依赖感，想学走路的孩子，初期时怕他摔着会在腰上系上一根绳子，当他跌倒时会有绳子拉住它，不使其受伤，但是如果他一辈子腰上系着这根绳子，那么他永远也学不会走路，所以，这位总经理若真的想锻炼和考验这位副总，最好是自己完全地休假或离开一段时间，减少这位副总对原先老总的依赖感，那么这位副总才有可能真正放开自己的能力。

chansun

问题是现在的交通手段很发达，不在身边也可以沟通啊（比如手机）

fusong

这位副总缺乏一种魄力，更没有自信，他老是生活在总经理政绩的压力之下，这样唯唯诺诺，不会有什么发展。总经理应该百分之百的下放全力，既用之，则信之。

jeayes

Do you as        best as you can, 谋其位

Forrestfen

如果不想做鸡肋的话，你就要抓住了一半机会。从已经授权的事情中做起，学会树立自己的形象，时间长了，自然可以走出前任总经理的阴影。

buddy10000

这样的企业很难做，已不完全是能力的问题了，还是另谋高就吧

wangjing

四楼说的很有道理！赞同！！