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志学者
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贵宾
刚入行,结合之前的工作经历,重新审视咨询和实业的结合,同样存在如大家讨论的困惑。
不过,同时我们也深刻感知着麦肯锡等国际咨询巨头的成长发展历程,从历史的角度,充分展现了咨询对于实业的卓越价值。
中国咨询业界,如果能够诞生比肩麦肯锡的企业,那么,相信以上的困惑应该也会成为历史。
看到这里,忽然想到的是,正在播出的王海翎:新结婚时代,和以前的中国式离婚
看到的企业,老板和员工之间,管理层和管理层之间的关系.员工和员工的关系,往往就象这里面的主人公,真正击倒自己的不一定是外面的世界,而是两个人之间的平常和疲惫
而咨询顾问出现的时候,也许是一种提醒,也许是一种破坏,也许是一种触动
能不能是团圆美好的结局,还要看过程里,各方到底在想什么和做什么
诚意者
在这个行业奋斗了10年,很同意古董兄的说法!
一个好的咨询公司,或者好的咨询顾问,必须具备三个要素:第一是洞察力,第二是知识,第三是具体的技能。
交流者
一一看完大家的帖子,想起在王力雄的《黄祸》中看到的一句话:由于立场和经验的局限,真理越辩越明往往是不成立的。就经验而言,只能是逐渐丰富,无法可施,至于立场,来源于身份,来源于利益。
在家园里看着大家讨论问题,似乎相对解决了立场的问题,无所谓身份,更无所谓利益,这种感觉真得很好。喜欢那种没有任何目的,只是因为在一起交流就觉得愉悦的感觉。
在下在上海的咨询公司做销售,面对客户,有成型的话术,让客户相信我们的咨询的确能够解决到某些问题。在我心中,客户,朋友,同事还是分得很清的,也许是自己心不够大吧!
致知者
很受用呀,我是一个准备下海者,4年的工程技术经历,正在寻找泳衣......,也许有远大的理想,也许只是为了更好的生活,我准备去亲身经历,感谢你们的财富分享。也渴求你们指点迷津。
同是天涯沦落人,相逢何必曾相识!哈哈
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