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成功的管理者接受好的指示
即使是最独立的管理者，也必须接受同事的指示和要求，因为，管理者也是团队的一员。
你工作的质量主要取决于你接受指示的明晰程度。哪果不清楚要完成什么，就不可能把事情做对。如果没有找对问题，也不可能找到正确答案。当然，一个明晰的指示不能保证一定能把工作做好，但是，一个不好的指示却一定会导致不好的结果。
当有人要求你做某事时，你很可能会毫不犹豫地说：“行”。他们希望你能答应下来。然而，你们双方或许都太仓促了点，你还需要进一步考虑。你也许会说，“为什么要把事情搞得那么复杂呢？”但是，要知道，接受不明晰的任务会给你带来很多麻烦。
在你接受任务之前，一定要理解任务的要求。重点是什么？有多少？什么时候？由谁去做？需要何时完成？需要以何种形式进行？工作的最终产吕是怎样的？需要送到哪里？需要投入多少精力和资金？需要谁来授权？开始前需要写点什么？此外，你一定要清楚它的质量要求。如果你接受了没有理解的指示，就招来了麻烦，但是，如果你准确地理解了指示，一切都会准确无误。千万别忘了把你对指示的理解用自己的话告诉那个发出指示的人，以确认你对要求的理解是准确的。
你可能会谈到你理解了的那些指示，但这似乎还不是最明智的方法。你还可以请作指示的那个人提纲挈领地陈述一下工作的目的。因为，你可能会漏掉什么东西，也可能会想出一个更好的主意。
自我检测
* 你是否还不了解要求就接受了任务？
* 当你接受任务时，是否仔细聆听？
* 如果接受口头批示，你作笔记吗？
* 你会设法准确地接受要求吗？
* 你会核实一下任务需要什么时候以什么方式来完成吗？
* 你会核实一下任务需要在什么地方完成吗？
* 对于一个不好的指示，你是会接受它不定还是会修正它？
* 当找到答案时，你会作记录吗？ |
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