这样的企业要怎样才能做好？

bjwangwc

这是一个生产电子产品的新企业，管理者由大陆和香港双方组成，大陆的管理者职务是董事长，港方的管理职务是总经理，工作人员都是董事长这边的人，财务是由又方人员组成，港方财务为兼职。
     现在出现的问题
           1）生产、库存、销售管理非常混乱，各自为政。
           2）双方底层工作人员勾心斗角，相互扯皮，导致事情不能在第一时间
               得到解决。
           3）港方管理层特别注重团队合作，什么事情都会和董事长商量，最终导致董事长
               处处设置障碍难为港方总经理，但是港方经理深信通过感化，他们会最终改变
               的，这样的结果就是给我们下属的工作造成很大的影响，遇到问题后我们不能
               有任何怨言，时刻注意双方关系，十分的累。
           4）董事长有一个太太，她不属于这个公司，但是她却什么事情都插手，都想管，
                处于维护双方关系我们也不能说什么。
不知道有用什么方法才能尽快摆脱这种现象，希望大家给我出出意见。

bjwangwc

还有一个更重要的问题，就是董事长把公司的财务帐款全部转到他的另一个公司去了，我们这个公司的财务帐根本就没有每一笔的支出和收入，也可以说就没有财务帐。

针对于这样的单位关系，我是真是头痛死了。

winglight

拿到董事长的小辫子，不怕他不就范，适当的再给他点甜头，公司帐款能转到港方的公司下。。。

不过，首先要注意的是，别让他先卷款跑路了～～～～

bjwangwc

卷款跑路这倒不会，问题是目前这种情况如果得不到解决，对一个新企业来说它将束缚住企业的发展，并且如果采用抓小辫的方法，那么这个企业的人际关系也将会更加复杂。

小猪葛

问题出现在高层，
上面的问题得不到良好的处理，
不可能有好的发展，
这是国内许多企业的通病，
作为下属，可以写一份报告，或者直接和懂事长谈谈，
以前我也遇到，后来谈了，自己心里也痛快，
主要你要抓住和领导的交流不要离开“钱”和“公司前途”
没有人和钱过不去，
我的意见领导就采纳了！
如果你的领导不采纳，
建议您——
跳巢！
守着昏君，还不如投奔良主！！！

frankieli

同意楼上的,作出一套切实可行、具体的管理方案,找管理层的主导人物谈,也许会意外的收获.如是决策层的矛盾，那就有点回天乏术了，即所谓的胎里坏。

winglight

人际关系在开始的时候如果复杂了，就很难改变这种状况，那等于是形成了一定的潜规则，要么向这种规则妥协，要么就只能离开，要想改变它，付出的代价太大。。。

对于楼上的两位的观点，个人觉得，冀望于人的“良心”、“冷静的利益分析”不太现实，有一句“利欲熏心”的成语很贴切哦

PS.欢迎继续探讨，总觉得，家园的讨论性发言太少，长篇的论述倒是很多。。。？

小猪葛

在员工关系紧张的公司工作，
你需要很多的“内耗”
赶紧眺巢，
你一辈子就36000天（如果能活100岁的话）
不要为了什么所谓的“良心”
白活一回，
成功需要你的奋斗——
当然前提是拥有一个良好的工作环境！

kim_g

你有没有发言权？
如果有的话，别计较是谁主政，协助强的一方彻底铲除弱的一方。先解决权属不清的问题。别的容后再说，一步步来；
如果没有发言权，拍灰走人。

frankieli

基本同意八楼的意见,但还是觉得尽人事博一回,也是对自已负责的态度,是以后判断、处理类似事情的经验积累;如果遇难即闪,难以有所提升；当然也同意，不应长时间的将精力耗于此事上，如果无法改变，拍灰走人是对的。