如何制定企业的年度计划（经营目标）[原创]

puiati

请教高手：怎么样做一个公司的年度计划

smallfox

据我以前的经验，首先确定年度目标，比如是一百万套件服装(当然需要分解到各款式)，然后再分解到每个月，当然不能是平均分配，得按旺淡季节来调节，如果说不好确定的话，那看前三年的销售记录，进行分析，用权重来确定今年的计划，比如大前年的比重系数为0.2 ，前年是0.3，去年是0.5，这样就可以制订出今年的计划。不知这样说你是否理解。

nokia7650

谁手头有具体的详细资料，可以传一分上来大家分享看看嘛？

清风徐来

部门的年度计划呢？要根据公司总体进度来制定
如果是信息部门呢？

laocao

首先还是得先看公司的战略规划中的实施步骤和计划，再对年度计划进行分析。

iceclever

最不好弄的就是这种计划，夸大预期成绩也不行，到时候完成不了就得吃不完兜着走；目标太低了会被认为是能力不行。唉难啊

bobbie

务实,应该从下而上来分析研究

rfh

公司计划二楼已基本说了，要有以往几年的经营业绩数据分析，再提出本年度的经营目标（ Ø年度经营计划、Ø销售计划、Ø投资计划 、Ø融资计划、Ø资产管理计划 、Ø职能部门计划 、Ø资金计划、Ø财务预算），部门的年度预算则是公司计划的分解。

joexsl

8楼满好,但有的不全.个人认为还应该加上人力资源计划和市场营销计划,部分企业还可以加品牌推广计划.

windtiger

正在做部门计划，学习中。