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———转自 http://Frostily.blogbus.com/
我简单介绍一下自己平时使用的PKM工具，望能抛砖引玉，呵呵
MindManager X5：管理自己的思维导图、项目管理、策划、领域知识和经验感悟、会议记录、团队的BrainStorm….
OneNote ：摘录灵感、书摘、草稿、便条、示意图、笔记、主题讨论
OutLook 2003 : 日程安排和提醒，任务安排， 通讯录
某日PKM点滴:
1） 重新用MindManager X5 制作了《Dynamic Competitive Simulation》的思维导图,不过，说句说话，真想进行动态竞争模拟，谈何容易；权当了解国外同行情况吧
2） 速读了《跳出思维的陷阱》（Think to Win）前几页，用OneNote摘录了几句：
你知道性格决定命运，改变命运就要改变性格，改变性格就要改变你的思维逻辑
“滑坡谬误”------通过预言大量的事件，滑到一个“滑坡”上，滑到某个可怕的深渊里。它的根本错在这种所谓因果关系链没有经过任何求证，有可能在任何环节上断开。…很多因素都可能影响事件链，改变它的进程。
一个人不应该轻易地作出自己世界末日般的预言。
“别人都是这样做的，你为什么就说我一个”--------成人也习惯于用一个错误掩盖另一个错误，并且是心安理得犯这个作者称作“两个错误等于一个对”的谬误，因为这种谬误是逃避型的谬误，是安慰型的谬误。当我们苦于一个不公平时，我们总能找出另一个更严重的不公平来安慰自己，并使我们放弃原本应负的责任。
3) 《模块时代》有不少关于DoCoMo的论述，对于HR问题，夏野刚先生有如下看法：
我们成功的唯一秘诀也许就是在招募人才时“不拘一格”，不一定招DoCoMo公司的人，而是将必要的“模块”（我也是模块之一，但我要是说我的部下是“模块”的话，也许他们会不高兴）、在业务上取得成功所必须的人才集中起来。“英雄不问出处”，“渴望成功”的一群志同道合的人聚在一起努力，结果创造了i-Mode的成功。从这个意义上说，组织人事方面的模块化是非常重要的。
4) 联想到我在某论坛组织虚拟团队的失败（就目前而言），记得当时我也有类似模块化的想法：
当今专才甚多，通才甚少，专才的竞争力自不必赘述；
通才的核心竞争能力则应表现为整合能力，
如同集成电路，各专才如同分散的数字部件功能，为了实现某一功能是需要过人的整合能力将此些部件巧妙地组合集成在一起，而且要求这种组合是动态的。
不过，说到底，个人利益驱动在哪里？个人参与的驱动在哪里？
这点说服不了大家，因此林林总总的回答还是比较苍白吧。
......
[em06] |
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