[原创]十二五规划宝典之集团战略

铁如来

　　“十二五”时期(2011~2015年）是中国全面建设小康社会承前启后的关键5年，也是实现联合国千年发展目标的最后5年，对中国和世界发展都是关键时期。十二五期间更是我们落实科学发展观，实践自主创新战略，厉行节能减排，实现发展模式转型的关键时期。
　　值此千载难逢的重要战略机遇期，国有集团型企业纷纷编制“企业十二五规划”。然而，华彩咨询认为：在此之前，必须明白什么是集团战略。集团战略不同于普通的公司战略。
　　1.战略
　　战略是达成目的计划体系。有很多公司说我们有战略，我们的战略是明年做到多少个亿，其实这充其量是目标，不是战略；还有企业说我们的战略是迅速做到行业前三名，这也不是战略，这是目标；还有很多企业说我们的企业是做大某个板块，做强某个板块，做优做专某个板块，退出某个板块，这也不是战略，这充其量是个思路。
　　2.企业战略
　　人有人的战略，企业有企业的战略，公司战略是企业取得行业地位和经营理想状况、而制定的发展目标，管理目标，财务目标和其他目标的一套计划体系，透过怎样的路径，在时间和空间维度上怎样分解阶段目标，分别需配置怎样的资源，需要资源的保障体系。
　　3.集团战略
　　集团战略是为了引领更多子公司共同努力，而制定的一套计划体系的框架，各个子公司可以把自己的想法填进去，但是他的目的就是很简单，是引领整个集团来共同奋斗。从根本上来说，任何一个集团里面是先有集团战略，后有子公司战略，而不是相反。甚至我们说得绝对一点，子公司无权自己定战略，一定是集团战略的分解者。
　　它并不是各个子公司战略的加总，而是个总体方案，有了总体方案以后，才有各个子公司干什么，你干什么，他干什么。按照李嘉诚的概念，母公司是个剧本，子公司是剧本里的一个人物，母公司的战略是剧本的剧情，子公司的战略就是角色的一个表达，就是剧情的一个表达，这就是李嘉诚对于集团战略和子公司战略一个高屋建瓴的认识。
　　集团战略是总部和子公司共同制定的整体方案，但是不是一个妥协性的、加总性的、和稀泥的总体方案，是拔高了以后的一个总体方案，尤其不能用单体公司的规划来规划集团战略。
　　这样一来，我们就能够清晰的理解集团战略这样一个复杂的事物，不是能够用目前流行的西方的这么一套针对专业化，封闭性，分析型导向的分析型战略规划的手法。
　　最为遗憾的是目前对集团战略的规划面临的困境和悖论，集团战略需要新的指导思想，理论和操作工具来进行一个天翻地覆的变革的需求。
　　于是，很多哪怕发现了过去那种战略规划手法有问题的企业，仍然在聘请老派咨询公司用的是分析型战略的规划手法来加工自己，妄图以南辕而愉快的最终北辙。（华彩咨询十二五规划视点；作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）

rk518

好帖

liyouli

上篇的继续？好贴，谢谢！