[原创]关于供应链管理沙盘的培训价值

沙道

关于供应链管理沙盘的培训价值

2010-9-18 

    供应链管理的概念要应用百度百科名片的解释是，供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。

    供应链管理沙盘是适合院校物流、工商管理等专业实训和企业培训的一种教具，其设计基于著名的啤酒游戏，将各种数据和分工通过沙盘的代币和盘面来体现，具有很强的操作性。供应链管理沙盘在角色分配中涉及了制造商、分销商、批发商和零售商，其培训重点在于各个商家对订单的下达、对库存的控制、对提前期的推算、对供应链上下游环节的理解，最终要保证整个供应链的和谐顺畅，即对于未来市场的轻微震荡，大家都能应对自如，不会有太多的库存积压和缺货欠货的情况出现。

    供应链管理沙盘训练中在对零库存的追求也是一个亮点，如何能达到零库存，前提是在整个供应链链条中，安全库存的机制如何设计，由谁来承担安全库存，保证部分环节能够达到零库存，又不至于供应链断裂。

    供应链管理沙盘的规则要求对欠货是有惩罚的，所以对于头脑简单的人，或就没想细心去推算的学生，肯定是多存货，以免缺货。正是由于这种心里，才会导致库存积压，而且会越积越多。

    供应链环节的库存有四个，即生产商库存、分销商库存、批发商库存、零售商库存，现实企业中，各个商家都是有自身利益和追求自身利润考虑的，很难做到为上下游考虑。而供应链管理沙盘训练中也一样，虽然大家是一个团队，各角色要相互协作，但人们还是避免不了的各扫门前雪。基于供求的矛盾，伴随市场的轻微变动，大家的心里会同时掀起波澜，而因为订单与配送的不同期性，导致多数人会过早的反应、过早的决策。

    所以供应链管理在企业中，要借助信息化工具，是比较容易的，但手工沙盘推演，我们要得就是对原理的认知，对人们感性决策的考验，实现理性决策的追求。沙盘对抗不是追求一帆风顺，做好什么事也不可能一帆风顺，人与人之间有许多思维上的碰撞，一时难以分清谁对谁错，只有实践才能验证，所以大家一定要按部就班的做下去，到了课程结束，胜负成败自会一目了然。