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n 大中华地区制造业最权威实战专家
n 精益生产（IE、Lean ）高级顾问师
n 台湾惠群企管股份有限公司 总经理 首席咨询师
大陆唯一授权工作助理：杨小姐 13823664035 |
傅武雄老师 |
u 傅老在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国精益（IE)事业的垦荒者；拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验，熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为惠群咨询团队“全球智慧，本土经验”的最突出的代表。
一、学历部分：
n 东海大学工业工程系毕业（中华第一届工业工程专业毕业生）
n 荣获1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。
n 美国 Oklahoma City University. MBA
n (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。
二、工作经历部分：
1、政府工作部分
n 经济部工业局「产业信息化服务团」副团长
n 负责创团及执掌实际团务，迄该项目五年期间结束为止。该团负责全台湾制造型企业信息化管理。
2. 大学兼课部分
n 早期编写「工作研究」一书。于1972年开始，即在东海、淡江等大学兼课，该书向为大专院校工业工程系采用作为主要教材。
n 嗣后再担任中原大学「质量管理」课程，及静宜大学课程。
n 连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座。
n 连续担任国立成功大学EMBA班兼课讲座与经营管理顾问师班「生产管理」主讲人。
3. 工厂管理职务部分
n 美商美宁公司Mattel Inc.台湾厂担任制造工程师。
n 台塑关系企业总管理处总经理室/全关系企业生产管理改善项目
n 联福制衣公司(员工2500人，合关系企业约4500人) 企划部主任兼计算机室主任，及主持关系企业之经营重建工作
n 理研电器公司副总经理
4. 自行创业部分
n 惠群计算机有限公司创立于1982年，专业从事工厂管理计算机化软件设计及顾问辅导。客户包括：灿坤 / 鸿海精密(富士康) / 大东纺织/ 宝成制鞋（整套生管与MRP系统） / 乔志鞋业（整套ERP系统）/ 中央研究院 / 台湾电力公司…..等。
n 惠群企业管理顾问(股)公司创立于1989年(中坜市)，任董事长兼总经理。该公司为国内较具规模之制造业管理训练专业机构。
n 深圳华禹惠群企业管理咨询有限公司任首席顾问。
三、顾问训练机构授课资历
n 中国 IBM 课程（受邀担任ERP资深巡回讲师一年）
n 中国生产力中心课程（迄今连续30余年）
n 生产计划管制实务/ MRP 物料管理制度设计及运用/物料仓储管理/
生产现场IE工作改善技巧 /标准工时测定及运用方法/厂长班 (制造管理综论) / 生产管理 / 物料管理/制程质量管理与改善)
n 经营管理顾问师班 (生产管理主讲)/JIT 生产方式之运用与体质建立
n 惠群企管顾问（不直接承接大陆业务）
ü 精益管理咨询
ü 工业工程（IE）咨询
ü 如何做好工厂质量管理/如何提升管理流程效率及质量/物料仓储管理
ü 标准工时测定与应用/运用工作改善提升现场绩效/生产计划与管制实务
ü 制造业现场问题分析与解决技巧/实现精益生产的机制技巧与体质之建立
ü 生产成本分析与降低成本/如何防治交期延误与库存积压
ü 生产管理困扰问题分析与解决/物料管理困扰问题分析与解决
四、服务客户
1.咨询客户：
大东纺织 、 忆声电子 、迈特电子 、 建大工业(橡胶车胎)、光宝电子 、 信隆车料 、 顺天堂制药 、 台铃工业(机车制造)、丽钢工业 、 一舜科技 、 凯中电器、宁波博威集团 、青岛美光机械、上海芯发威达 、立吉兴鞋业……….
2.计算机项目整体系统设计
鸿海精密(富士康) 、灿坤 、宝成工业(制鞋) 、大东纺织、 大山电线电缆、 台铃工业(机车制造) 、福乐奶品 、 中研院、百毅企业(机械软管)、 盟兴企业(画框) 、 协胜兴业(塑料射出) 、一舜科技 、龙璟兴业(股)… 。
3.授课企业
光宝电子 、 仁宝计算机 、 力特光电 、大东树酯 、味丹企业(食品) 、 硅成集成电路 、 永彰机电(汽车电机)、宏碁计算机、 永大机电(电梯) 、 裕隆汽车 、 福特汽车 、 三阳工业(汽车机车) 、山叶机车 、 美商通用器材(电子) 、日商日亚电机、永丰余造纸 、广辉电子(LCD显示器) 、中环电子 、 亚洲航行、 京元电子 、华科光电 、友联车材 、复盛公司 、 富邦证券公司 、味全食品 、 力成科技 、 大中钢铁 、华普飞机引擎 、 养乐多、台湾汤浅 、 达创公司、 北京三箭和众鼎电子(有) 、 台湾日立化成工业、 中国砂轮 、 信隆车材…等。
海信空调 、 海信管理学院、 美的空调 、 美的饮水机、 美的压缩机 、 建大工业(昆山)、 正新轮胎(昆山) 、 凯中电器 、松霖(厦门) 、 华润西斯廷漆业 、万汇日用品 、 喜之朗 、 厦门谊瑞 、金宝电子（长安）、 康舒电子（东筦）、 华科光电（杭州）、 中集集团、 株州时代集团、 TCL 、 曙光汽车 、 北京三箭和众鼎 、惠州华阳多媒体 、广州东风日产 、漳州万利达 、深圳艾默生 、 小天鹅企业 、无锡瀚宇博德、杭州声科 、深圳航行 、 青岛亨达鞋业 、 厦门路桥建材 、 厦门浔兴拉链、汇芳鞋业、大连盘起工业、万利达、常州长发集团 ….等。
五、著作：
《工作研究》
《图解生产管理》
《生产管理突破法 －－ 丰田生产方式评介》
《实用质量管理》
《现场工作改善与管理》
《工厂管理制度范例应用》
《制造业物料管理实务》 (繁 / 简体版)
《现场制程质量管理与改善》
《标准工时制定与工作改善》 (简体版)
《标准工时测定与有效应用》 （繁体版）
六、擅长培训课程：
1.整合管理能力提升系列
---TWI基层干部培训
---MTP中阶干部培训（原则上48小时以内）---多位讲师联合。
---现场工作管理技巧（12-18小时）
2.PMC生產管理实务技巧系列
---生產计划与交期管理
---善用MRP机制提升整体生產绩效
---如何防治与消除库存积压
---如何防治交期延误
---如何做好多种多批小量的生產管理
3.IE系列
---运用工作改善IE七手法提升现场绩效
---标準工时测定技巧与有效应用（含现场实际演练）
---如何运用PAC绩效管理强化现场体质
4.精益生產系列
---从精细化管理到精益生產顺畅导入
---精益生產的机制与现场体质之建立
---如何消除七大浪费
5.物料管理系列
---仓储与料帐管理实务技巧
---物流管理技巧
6.品质管理系列
---如何做好製程品质管理
---如何做好进料品质管理
7.管理流程优化系列
---如何提升管理流程效率与品质
8.製造现场主管实务系列
---如何做好现场的品质管理
---如何做好现场的生產管理
---如何运用IE手法提高效率
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