[原创]作为事业部的培训中心，整个培训系统怎样搭建？

刘证平

      因公司发展，我司的培训中心从公司层面提升到事业部层面，这样就要负责下设的三个分公司，导致我们的思路目前处于短路状态，现请各位前辈出出法子，谢谢！

      问题一、我们作为事业部层面的培训管理中心，怎么样能把事业部和下面三个产品公司的培训，全面有效地运作起来？

      问题二、我司与其它两个公司的人都存在一定的配合障碍，我们需要做一些融合的方案，做那些方案会好一些？还有部门之间做一些什么样的活动，促使大家一起有认同感？

      问题三、公司太多新聘中高层了，做一个怎么样系统的培训方案，能对他们进行提升？

dxm

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主要还是要结合企业的实际运营情况与被培养人员的情况.

bwwr

你的问题有些复杂，提供信息不够全面。您的角色是什么？您的资源有什么？提升的背景是什么？

刘证平

谢谢您的关注与提问！谢谢！

我的角色是事业部培训中心的培训讲师，负责各个培训的计划、安排等。

只要能想到的好方案，资源是没问题的。

提升的背景，中高层个人的管理有所帮助。

 

xuby2008

看你的定位了，你在事业部的高度，主要侧重中层干部的管理培训！