[原创]不要小看富土康这一跳

pwzlr

千古成名皆一跳

老屈：写完离骚，跳了江。千古悠悠一贤者。
富士康：跳完楼，记者来写他。脆弱的心理，年青的生命，芳草萋萋。

 

 

其实，不要小看富土康这一跳。
跳出的后果。
1、企业加薪。
2、企业转型，由差别资源转向效率竞争。
3、员工意识上升，接着就出了丰田罢工。
4、企业员工“亚健康”的心理意识建设。

5、企业的危机公关。

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

爱新觉罗浦东

有意思！

以前我离职了，但离职后，部门同职位所有的都加薪了！归功于我的离职报告内容和我的离职。

pwzlr

还真是。得不到的才是最好的。你离职了，公司才认真思考问题。

昊御会所

其实，这是整个中国的问题，我们国家该往哪里发展？？继续做世界工厂，还是该转型其他？？

海边儿的娃娃

再画蛇添足几点：

6.中国社会的企业社会责任概念

7.中国产业结构的调整

8.公民意识

 

 

窃以为，这样分似乎思路可以更清晰一些：

一、于员工个人

二、于企业

三、于社会

 

再加上关联关系，比如“二、于企业”就可进一步细分为：

1.企业之于员工

2.企业之于行业、于其他企业

3.企业之于社会

 

可以做出很漂亮的图示了，O(∩_∩)O~

 

 

呵呵，整个一个波士顿倾茶事件。 

不过，积压已久的矛盾，在特殊的企业，以这样的方式爆发， 于逝者固然残酷，于社会已经可以说是一种相对温和的方式了，去提醒或者说是迫使我们去重视一些事情，并做出适当的调整。

[此贴子已经被作者于2010-6-15 9:03:42编辑过]

pwzlr

QUOTE:

以下是引用海边儿的娃娃在2010-6-15 8:57:31的发言：

再画蛇添足几点：

6.中国社会的企业社会责任概念

7.中国产业结构的调整

8.公民意识

 

 

窃以为，这样分似乎思路可以更清晰一些：

一、于员工个人

二、于企业

三、于社会

 

再加上关联关系，比如“二、于企业”就可进一步细分为：

1.企业之于员工

2.企业之于行业、于其他企业

3.企业之于社会

 

可以做出很漂亮的图示了，O(∩_∩)O~

 

 

呵呵，整个一个波士顿倾茶事件。 

不过，积压已久的矛盾，在特殊的企业，以这样的方式爆发， 于逝者固然残酷，于社会已经可以说是一种相对温和的方式了，去提醒或者说是迫使我们去重视一些事情，并做出适当的调整。

 

 

就是多骨诺牌，引燃了社会的关注。

海边儿的娃娃

窃以为，多米诺骨牌效应是结果，关键还是从根本找诱因。

富士康事件是引起燃烧的火花，关键是到了临界点，哪个火花引燃是偶然事件，被点燃是必然事件。

防止燃烧的治标的办法是严禁烟火；而治本的办法，是使客观条件尽量远离临界点，比如加强通风等等。

[此贴子已经被作者于2010-6-15 9:58:20编辑过]

会飞的猫

娃娃的风险管理思想。^O^

海边儿的娃娃

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2010-6-15 10:14:55的发言：
娃娃的风险管理思想。^O^

 

呵呵，黄口小儿，信口胡言，让飞猫见笑了。

记得看过一篇小小说，两个临河村子的村长，甲村长平日就意识到水患的可能，所以积极挖渠、建储水设施等等；而乙村长则丝毫没有危机意识。一日水患来临，甲村因为规划在先，所以安然无事的度过了这次危机；而乙村因为没有任何准备，自然大难临头，但乙村长在危机中表现了很强的领导力，身先士卒，率领全村人民抵抗洪水，又与上级派下的抢险部队合作愉快，得到了上级和村民的一致好评。结果是，乙村村长得到了提升，而甲村村长则依旧默默无闻。

有点黑色幽默的味道，可惜的是至少是现阶段，能在危机中单骑救主的人才，真的是远比能平稳维持日常运作、波澜不惊的人受重视；这其实不仅是用人思维的误区，更是企业管理模式的误区。

 

个人还是比较赞同德鲁克的观点，企业到了一定的阶段后，还是平平淡淡点为好，需要危机公关的次数越少越好；对社会也是如此，虽说是乱世出英雄，但对于我们大多数一介布衣之小民而言，也还是平稳和谐的好些吧。所以其实有一点担心，中国制造业发展至今，逐步的转型是必然的趋势，那么到底会向哪个方向走？毕竟是混迹于制造业的人哦，就算是最自私的出发点，也还是希望中国的制造业能够有一个好的出路。希望变革的阵痛能小一点，希望自己是杞人忧天吧，这个国家有这么多的能人，自然会有解决之道的。O(∩_∩)O~