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春节闲来无事，有幸拜读了余世维老师的著作《赢在执行》，阅后感慨颇深，曾就其中一二进行浅论，以期达到抛砖引玉之效；后经推介《细节决定成败》，读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想提高工作能力，提升业务水平，适应公司发展的需要，就必须扎扎实实地从细微处入手，勤于狠抓细致工作的落实，以提高工作各方面的水平。
“我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”“所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。” 这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中内容还是很值得思考的。
每一项工作都是由若干小的细节工作组成，大事要从小事开始，只有把细节小事做好，才能成就整体工作的大事。所谓“小事”就是细节，“细”就是要细化职责、细化流程、细化标准，在“细”的基础上认真落实、严格考核，把工作做到位，精益求精。
2010年，总经理提出了“细节”做为工作主题之一，用意在于以此指导我们的工作，形成精细化的思维方式和工作习惯，从细节着手，扎扎实实地做好各自工作，全面提升执行力，使公司管理水平跃上新层次。
细节落实到管理中，就是将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。
抓细节提升执行力首先要解决一些思想意识上的瓶颈问题，特别是管理人员思想认识和工作作风问题。中、基层管理人员是公司方针、政策的主要执行者，其思想水平、责任心、管理能力对部门工作的开展有很大影响，对企业的发展起着关键作用。张向荣总经理曾说“富有责任心，有创新精神，有执行力的管理者将是金鹿公司今后重点培养和提拔的对象。”当公司战略目标确定后，中、基层管理人员的主要任务就是抓管理、抓落实，一级为一级负责，全面提升执行力。这就要求干部要有求真务实、雷厉风行的工作作风。
抓细节提升执行力需要公司的所有员工有一个认真的工作态度和勤勉的敬业精神。正如张向荣总经理所说的“一流的营销策略，二流的执行力，以及一流的执行力，二流的营销策略，我宁愿选择后者。”企业发展壮大是一个系统工程，不只是企业领导和管理人员事必恭亲就能做好的，只有每个人所控制的每个细节做好了，才保证公司工作的链条不断链。需要我们每一位员工树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁和敬业精神，做自己岗位的主人，在自己的工作岗位上，把本职工作按岗位责任制、工作规范不找借口地认真做好，在自己的责任田里想方设法去完成任务，并尽力做得精心细致。
抓细节提升执行力还需注意三方面的问题：一是企业制度和流程的建设，符合实际管理工作需要的制度和流程，决定着管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程将使管理者发挥其在管理中的执行力。二是管理者自身执行能力的建设，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标时，如果管理者的执行力不到位，可能导致使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。三是合理、有效的监督、考核制度的建设，监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的进展，以期完成阶段性和整体性的目标。
态度决定细节，细节决定成败，执行决定细节，在市场竞争条件下，每个行业的竞争日益残酷激烈，充分体现了优胜劣汰！今年的严峻形式，更需要我们提高执行力，在执行过程中注意每一个细节，树立精细化的管理理念，精于细微，做好每一细节。 | 
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