鱼翔浅底
31 临行
周一一早就被临时通知去外滩中心大厦去开会，李静召集，一名技术专家和我参加。
李静说：“我简单把新加坡总理公署的情况通报一下，这次参加我们培训的人来自总理公署财政部和金融管理局，之前新加坡政府一直使用我们的对手银蝶的软件，但是由于年前银碟行贿新加坡官方被取消资格，我们才成为他们的合作商，这次去我们属于销售以后的增值服务，所以这次邀请了两位协助我们。”
我们两个点了点头。
李静继续说：“时间是在下周三上午9点，32人参加，我上午讲半天的国内财务管理趋势，下午你们两位每人一个半小时，Richard是下午14：00到15：30，讲解我们产品的特点，Tom是15：45到17：00讲解我们的技术优势。”
我问：“我之间发给你的PPT是否有看过？”
“看完了，其中有一小部分跟Tom重复了，你焦距在产品易用性和可扩展性上，Tom重点是技术特色和架构安全性，这次我们是团队作战，所以要相互补位。”
Tom问：“没有留出Q&A的时间？”
“每个模块结束后留出15分钟进行Q&A。”李静回答。
“我跟Tom这两个模块，其实完全可以由Tom来单独讲解，为什么分成两个人呢？”我问。
“这样让客户感觉更加专业，这就好像是一个公司里如果董事长兼任总经理兼任总工程师，那别人就感觉不到这个公司的专业性和可持续性。”李静笑着说。
Tom问：“对方有几位高层？”
李静说：“他们两个部门的副部长会参加，但未必会全程。”
“电脑是各自带，还是用一台？”我问。
“用一台，到时候PPT全部放在我的电脑上。”李静说。
Tom问：“这个一天培训结束后，他们会扩大更我们的合作吗？”
李静说：“目前是两个部门在使用我们美高的软件，今天新加坡的同事在邀请其他部门的旁听，不排除扩大合作的可能。”
“上午你讲的时候，我跟Tom参加吗？”我问。
“当然，否则前后做不好衔接。”李静回答。
李静把所有事情交代完，最后说：“明天下午到达新加坡后，晚上我们会跟新加坡当地负责销售的同事一起吃饭，再把客户的情况沟通一下，你们好好准备，我们明天下午15：00浦东机场见。”
下楼电梯上Tom问我：“你是第一次做这样的培训吧？”
我说：“你怎么知道的？”
“从你提的问题就听出来了，哈哈。”Tom笑着说：“不过没事，凡事都有第一次，好好准备！”
“你经常参与吗？”我问。
“经常。”Tom回答。
“你觉得难吗？”我问。
“不难，因为技术性的东西对我来说不难，对听众来说比较难，所以我的挑战不在听众，而在自己，哈哈。”Tom说，这句话当时不太了解。
跟Tom道别回到办公室，大家对上个周末的晚餐纷纷表示了感谢，并各自表达了期待下次相聚的希望，我苦笑着点点头：“如果我能平安从新加坡归来，吃啥都成。”
Ben说：“你说的每句话都将成为呈堂证供。”
cathy说：“大家赶紧收一下邮件，下周亚太区高管将对上海区的同事进行面谈。”
公司高层对基层员工的面谈，一对一的形式，是公司走动式管理的一部分，在美高一般是一年一次。面谈的内容由员工自由选择，包括个人的意见、自己所关心的问题，甚至是对自己直接领导的投诉等，而且这种面谈是保密的。谈过后，高层经理会将员工反映的问题交由相关责任部门处理。所以这种面谈对员工而言，是难得的表现自己或解决个人问题的机会，对高层领导而言，既是监督基层主管的手段，也是发现一线问题的时机。听说受到员工投诉的上级有机会申辩，但因此而被裁撤的也屡有听说。
大家兴奋的聊着，我可没心情琢磨这个，因为对我来说更大的考验马上就要到来了。
To be 继续ed......
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