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编者记：薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。正确认识薪酬管理，对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用。
◎ 薪酬福利之管理现状
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。
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◎ 薪酬福利之如何制定
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作。薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了又缺乏竞争力，那么怎样确定适当的薪酬标准，制定合理的薪酬结构呢？
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◎ 薪酬福利之实用技巧
薪酬不仅是一种公平的交易，它还可以将企业的组织目标和管理者意图及时、有效地传递给企业员工，促使个人行为与组织目标一致化。调节员工与组织、员工与员工之间的关系。
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◎ 薪酬福利之应用方案
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。
·薪酬福利调研报告的应用 ·薪酬机制, 不能不解的危机
·为员工的“薪”愁而“薪”动 ·[讨论]薪酬能不能提供“奇迹”？
·一种给团队成员分配薪酬的方法 ·实施全面薪酬战略—让员工有满意的薪酬
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◎ 薪酬福利之精华资源
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·3P薪酬与福利设计技巧 ·子公司总经理考核和薪酬
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