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从优秀到卓越（励志：从优秀到卓越.rar ：[upload=rar]down10_10223.asp?ID=149759[/upload]）
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。
实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业。
卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
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