[原创]《中国式班组-班组管理技能》抢先阅读- 班组管理的科学方法-PDAC循环的实施

雪过天蓝

《中国式班组-班组管理技能》抢先阅读--

　　班组管理的科学方法-PDAC循环的实施步骤

　　班组实行PDCA循环，可以按照一下8个步骤来做：

　　第一步，对班组生产和管理现状进行分析，找出每个生产环节存在的问题。

　　第二步，通过因果图找出影响因素进行分析。

　　第三步，找出问题产生的主要因快速，即问题的主因。

　　第四步，班组长组织班组成员集体攻关，对每个主因有针对性的制定整改措施，并且回答下面的问题：

　　为什么要制定整改措施?

　　改措施需要达到的目的是什么?

　　具体在班组的哪一环节上执行该项措施?

　　哪位班组成员负责完成?

　　需要在什么时间完成?

　　完成的具体方法是什么?

　　第五步，在班组生产过程及管理中实施整改计划，落实第四步。

　　第六步，班组长组织技术精湛的班组成员对上一步的执行结果进行检查评估。

　　第七步，班组长召开班组会议，对检查结果进行总结，讲成为经验提炼成工作标准，在班组中推广执行，同事寻找某方面计划在执行过程中失败的原因。根据检查结果，对目前的工作规程、相关制度进行修订和完善，使其能更好的知道班组生产活动。

　　第八步，将上一步没有解决的问题放入下一个环节。

　　通过上面8个步骤，相信班组生产和管理在每次PDCA循环后都会有所收获，班组的综合管理水平和产品质量会在PDCA循环中不断提升。