作者:小和 来源:EME原创 关键字: 正文: 自古,将遇良才可谓幸事一件,良才在握,能否运用得当,往往关系着胜败得失。 今天的社会也是如此,一个企业无论规模大小,想要求得生存与发展,人才是必不可少的“基石”。 那么,企业对于人才的应用来说,怎样才能发挥出一个人的潜力,真正为企业谋利益? 以往很多企业应用人才都是从失败中获得用人经验的,可以说是在摸索中前进。以片面的经验来选拔、运用和评定人才。但是时过境迁,随着社会经济与企业的发展,这些传统的做法已经不能完全满足企业的要求,中小企业的领导层,开始迫切需要一种相对客观、公正的人才选拔与运用的标准。人才测评这一概念应运而生。 中小企业对于人才的渴求要远远超过大型企业,由于中小企业本身的规模小,一方面发展与拓展业务,积累资本是重点,依靠人才是必不可少的;另一方面中小企业的抗风险能力较低,只有通过依靠人才可以从一方面缓解风险的发生率,以保证企业的发展。 就现阶段来看,虽说国内针对中小企业提供人才测评服务的机构较少,不过,中小企业仍是可以找到一些人才测评系统来为自身的人才遴选服务。
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