[栖息茶馆]作为HR，应该如何选人识人？

Twang · 发表于 2010-8-5 10:24:07

企业也可借助一些测评工具，来帮助选人招人。一些知名的测评工具有大五工具、行为风格测评工具等，都可以帮助企业选人招人。

xiaoxiang0 · 发表于 2010-8-13 14:32:52

基础的工作在工作分析和岗位评价。标准确定后，评价的工具大同小异。

饽饽的波罗 · 发表于 2010-8-18 09:29:58

只选适合的。

今年初有应届毕业生来面试，共计3人，其中一个小伙子简历内容很丰富，做过课题研究，并且具有大公司实践经验，见面一看果然衣着光鲜，谈吐不凡，但最后没有被录取，因斯人一看就是能力很强，我们担心我们的岗位并不适合他、薪金待遇也留不住他。后来果然是另有高就。

所以，选那些与岗位适合的就好。

raeguo · 发表于 2010-8-18 14:28:54

大面的东西怎么说怎么有，因为这跟管理一样，没有对错。只有适合最重要。

只是，选定评定标准之后，如何辨别是否合适？

媚媚 · 发表于 2010-8-18 15:58:57

wenjing417 · 发表于 2010-8-21 14:24:54

受益匪浅！当然有时候不能以貌取人，这个也很关键！第一印象诚然重要，但不一定全对！

另外：有个家人说先“面试”一下主考官，很赞同！根据他的胃口，结合岗位的实际去选菜也很重要哦！

banguangkai2008 · 发表于 2010-8-23 14:42:20

针对候选人，应该关注他的稳定性、学习力、团队沟通协作能力。

媚媚 · 发表于 2010-8-26 14:12:16

赞成！一般的企业并不需要非常非常出色的员工，但所选择的员工一定要与公司所匹配。即使招到一个优秀的员工，如果企业没有足够的平台让他发挥其潜能，也不能算是成功的招聘，实质上甚至可能影响到公司和员工双方的配合和发展。

shuanghuang · 发表于 2010-8-26 21:26:33

德才兼備

xiaoyan1986 · 发表于 2010-8-28 08:58:04

学习能力和态度很重要

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