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以下是引用dahuanghe在2010-3-13 19:44:52的发言：
实际操作往往会出现，下属无法做出业绩，上司就帮他干，结果上司干出来，下属还是不行。于是就培训，这时候培训的方法，总结就是看这个上司的能力了，如果培训不得法，下属无法有好结果，上司只能背猴子了，所以管理有2个大的法宝就是培训和激励（好像有个格鲁夫很早以前就说过），我是自己的实战感觉，背猴子的情况是有原因的
对这位网友的留言，是深有感触。不光是点对点的培训，还得培养一个培训的氛围，团队里面的每个人，都拿出可以分享的任何经验和方法。激励，我觉得对基层主管来说，难道比较大，特别是薪酬激励，往往做不了什么承诺。往往从价值，职位发展去说，说多了，效果也不好。不知道其它网友都是怎么做的。另外还有一个问题就是，管理者与被管理者的距离。距离远了，容易形成对立面；距离近了，又容易形成哥们义气，失去原则。也不知道其它网友怎么做的。 | 
