栖息谷十佳经管新书推荐[2010年2月] 书目如下: 1、《领导力21法则》 2、《高绩效革命》 3、《如何做决定》 4、《从命令到参与》 5、《短线点金速成》 6、《三国管理学院》 7、《中小企业投资实战21计》 8、《现代企业管理》 9、《你的价值决定你的位置》 10、《厚黑学》
1、《领导力21法则》 作者:麦克斯韦尔 1领导力21法则.jpg : [简介]:在每一章里,约翰直击领导法则的核心,他借着他人的成功和借鉴,让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者,你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。 约翰?C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来,深入浅出,以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则,你会注意到你周围所有的领导者都在使用。
2、《高绩效革命》 作者:胡八一 2高绩效革命.jpg : [简介]:本书共有七章,前五章重在理论,包括概念梳理、特征功能、实施现状以及绩效管理体系的设计方法;后两章着重实际操作,主要介绍了绩效考核方法的运用和考核系统的执行,并附有一些实用表格和经典案例。需要指出的是,在具体的分析过程中,笔者本着专业理论通俗化、教条内容趣味化、权威学说实操化的原则,使其尽量适合广大读者的口味,以指导大家快速、轻松地掌握公共部门绩效管理的相关知识,达到提升公共部门绩效的目的。 本书对从事行政管理、政府绩效建设的理论研究者和实践者,以及对公共部门绩效管理感兴趣的人士都有重要的参考价值。
3、《如何做决定》 作者:方明 3如何做决定.jpg : [简介]:如何做出正确的决定,不仅是一门艺术,也是一种科学的方法,并且这方法可以经过后天学习而掌握。想要做出正确的决定,不仅要求我们通过实践积累丰富的经验,而且还要我们去了解其内在的规律,并通过训练加以掌握。
4、《从命令到参与》 作者:巴里?费根(Barry Phegan) 4从命令到参与.jpg : [简介]:世界上不存在适用于所有组织文化建设的一条黄金路线,也没有一种方法能够保证在你的组织中营造出开放的、人性化的、吸引人的企业文化。工作文化有多少种,发展组织文化的途径就有多少条。在这个世界上,你必须走出自己的路。在《从命令到参与》各个部分所提供的原则指导下,你将为自己开辟出独特的道路。
5、《短线点金速成》 作者:付刚 5短线点金速成.jpg : [简介]:《短线点金速成:散户成功炒短速成法》集纳了包括短线的常规技术分析、看盘、选股、分类股票的买卖策略、买进卖出、识顶逃底、跟庄策略、止损解套、风险控制等散户股民炒短必备的知识点。《短线点金速成:散户成功炒短速称法》让新股民和散户快速掌握不可或缺的技术指标和基本常识;快速进入炒股状态;勘破股市多空交替动向;曝光赢家投资心法与禁忌;引导投资者发掘机会;从险恶股海中积沙成塔;大赚特赚,成为股市真正赢家!
6、《三国管理学院》 作者: 张振宗 6三国管理学院.jpg : [简介]:现身说法,解读三国人物故事背后的管理逻辑;情景互动,评议交流,案例分析助力管理思维提升。作者创造性地应用了现代管理学院中主流的案例分析法,打破时空分隔,构建出立体的课堂教学形式,让读者在三国人物自身的陈述和与同时代人的交流中体晤管理之道。将当代管理中的新主题同历史案例的分析结合起来,不仅涵盖了传统的管理主题,还包括了对社会责任、“空降兵”、外包、供应链、创业、管理咨询与猎头等热门主题的分析。
7、《中小企业投资实战21计》 作者:周锡冰 7中小企业投资实战21计.jpg : [简介]: 投资是中小企业的主要财务活动之一。由于投资问题关系到中小企业的业绩和未来的发展前景,所以特别受到中小企业所有者、经营者及其他利益相关者的共同关注。
8、《现代企业管理》 作者:吴何 8现代企业管理.jpg : [简介]:本书是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材,充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点,结合中国本地生动案例,创造出独特的学习体验。 本书分为六个部分。首先是对企业和企业环境的总体介绍,接下来是对企业管理中主要职能的讨论,包括管理、组织与人力资源、市场营销、信息管理。在企业财务管理与投资的部分,我们将讨论的内容扩展到金融市场和证券市场。最后,我们对当代企业变革最重要的方面一跨国企业管理进行了较为深入的探讨。
9、《你的价值决定你的位置》 作者:杨波 9你的价值决定你的位置.jpg : [简介]:你做事的效能,决定你是否能取得成功;你给公司创造价值的大小,决定你在公司中位置的高低。对公司来说,你是不可替代,还是可有可无,都由你的价值决定。
10、《厚黑学》 作者:史晟 10厚黑学.jpg : [简介]:从商场、处世、领导三个方面告诉读者以“硬”保身、以“软”克敌的商界,成功者的不败之秘,厚结人缘、广积人气、常养人情等处事的方法及胆大心黑、脸皮厚的为官之道已成为过去,仁爱与宽容变成了领导之根本的道理。
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