[栖息茶馆]绩效考核，要不要看过程？

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所有的结果都是在过程中流通得到的，如果过程中工作量多而结果不好，只能说明绩效考核设立的有问题，需要改进。

疾风劲草

好的过程才会有好的结果

快乐的猫

 绩效考核最终关注的是结果，好的过程不一定有好的结果，好的结果不一定是因为好的过程才实现的，对于绩效考核来讲，不同的部门有不同的要求和关注点，最终都是为了让结果更好。管理么，就是希望所有的过程都是清晰明了的，现实呢，大多都是说不清楚的，交织在一起呢，绩效考核很多时候很多内容都在扯淡，只不过让人感觉好点

[此贴子已经被作者于2010-4-27 23:02:55编辑过]

baijiehero

随时关注过程，关注云上的困难并及时解决，才能达到你想要的目标，不是说你设定了目标就让大家去完成，而要考虑你能否提供达到目标所需的资源，中途会遇上那些困难，这些都是需要去解决的问题。

cpubio

先谢谢了！

zhchjia

各家公司文化不同，我觉得重视也结果也好、过程也好，都没错，关键是绩效考核工作本身的质量。

 

 

jackiez

同意大家的说法，个人觉得39楼的说法更具可操性一些。

1、绩效考核指标应包括四个层面，财务类、客户类、进程类、学习类，这几个层面对于结果还是过程各有侧重；

2、一个组织更注重结果还是更注重过程，取决于它的发展阶段或说老板的文化导向，创业期应该更注重结果，发展期或成熟期应该更注重过程；

3、如果组织需要更侧重过程，也不是hr去全程盯住各部门工作的进程，而是通过四个层面指标的设定来控制过程，这个过程其实更多的是通过对一线部门经理的沟通与辅导。

糖炒栗子

绩效本身就是过程的结果。强调过程是追求绩效的手段！

WXZGH

happy举的是反面例子：短视的领导才人提拔A和B。只有C才能为企业的可持续发展作贡献

 

绩效管理是一个循环，绩效沟通贯穿始终

uqmf1

过程是一定要看的，只有通过过程你才能了解到执行中的细节，这样才能对你的绩效方案有清晰的认识。