[转帖]怎么样理解彻底的5S

shuiling25

　　我们经常在5S和有关精益生产的书籍中发现彻底的5S的说法，但是一般都没有展开去说说什么是彻底的5S ？
　　那我们怎么来理解彻底的5S咧？
　　5S不是简单的划线，定位，清扫，如果落入这样一个5S状态，那就会坚持不下去，因为你给员工带来了麻烦，而不是便利，只有你让大家看到了好处，5S活动才可能持续进行下去。你仅仅是为了好看，单纯追求好看员工肯定也不会坚持下去，就象水和油变成了两成皮，不融合，员工怎么可能坚持做下去。
　　5S的状态是随时随地保持的，而不是班前，班后去做，如果是班前班后5分钟去做，说明你的标准化不够，没有融入到工作中去。
　　因此，基于以上阐述，彻底的5S管理可以如下来理解：
　　1） 与现场工作紧密结合，从保证安全，提高效率，提升品质出发的5S管理。
　　2） 是5S管理，而不是5S活动，是工作中的5S，而不是班前班后5S。
　　3） 是全员参与改善的5S,不是简单执行管理标准的5S, 体现在我们可以将5S作为建立改善机制的第一步,将自主管理活动要素和提案改善活动要素融入其中. 我们也可以将目视化管理,景点建设,动作经济原则也融入其中.
　　4） 将点检表中”清扫” “干净”和”摆整齐”去掉, 还剩下什么内容?
　　可能只剩下空白了,难道5S只有上述三项内容吗? 比如定容, 定容的意义在于一旦你决定了容器,就决定了最少批量,而我们一般谈到定容谈5S时,都没有谈到这一点, 这是不对的,彻底的5S管理是将关注点结合到工作中去做5S.
　　在这个基础上来理解5S， 我们可以发现5S绝对不简单，5S可以做出IE，做出看板，做出改善机制，大道恢恢，只有这样去做5S，我们才能将5S变成我们血液的一部分，变成增强体质的利器。 “物有本末，事有始终，知所先后，则近道也”，这应该就是5S的本，道吧！

net-chen

我们中国人喜欢花架子，喜欢两张皮。哈哈

huangjie2010

楼主说得好，5S确实不是简单的划线，定位，清扫等简单的事情，应该是一种职业化的手段，通过5S使人的素质得到提升，进而保证做的事情好。“人品决定产品”！！www.huangjie.cn 也有很多5S的资料和视频，5s管理视频在网上很多，正式出版的《5S管理实战》1--8集全部都有。地址是：http://www.56.com/w62/album-aid-7043689.html  ，资料可以到这个地址下载：http://www.huangjie.cn/down.asp   密码就是：www.huangjie.cn

Auli

5S当中楼主有说对，不是仅做一清扫的工作。他是与管理工作紧密联系起来。

但是基本的工作还是要做的，即与管理有关，则管理到小处自然管理的水平和作用就体现了出来。

 

通过5S管理达到全员行为准则上的一致，达到工作的方便、有序、有标准（价值判断标准、行为标准。。），最终达到全员士气提升带来生产效果与管理水平的提升。

 

出现很累、反复。其原因之一就是大家都在应付，你想让你去应付一件事不是很辛苦的吗？如果这样，推进5S的方法或过程出了问题。

同时推行5S的过程如所有工作一样，要不断的反复的检讨（改善），即为了达到辛苦与愉快的平衡之处。

 

以上个人愚见仅供参考。