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新建文件夹.rar :[upload=rar]down10_1221.asp?ID=145934[/upload] 搜索了很多关于绩效方面的资料,但是觉得很多都是没有直接和绩效管理细节接轨的工具。在实际中,我们是否要考虑当一个部门整体考核等级和分数偏高的时候,实际中他们却没有那么多业绩,作为HR我们该怎么办去制止部门考评人员这种主观意识的评分了,于是我想了,用部门业绩说明专项报告,给这些喜欢给本部门打分高的主管们一个压力,让他们列出业绩说明,由老总来定夺,数据是最好的说明。 |
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