[原创]“蓝军一号”训练营成企业复苏道路的指引灯

咖啡野草

 

 “蓝军一号”训练营是杭州徒人咨询培训公司为了帮助解决企业普遍面临的员工素质管理以及企业瓶颈期过渡难题自主研究开发的一项基于对管理者及员工综合素质提炼的专业培训项目。通过以封闭式的专业军事训练营的方式，将优秀的军队管理思想和管理方法与现代企业管理层的发展需要相结合。“蓝军一号”训练营整合设计包括：基本军事素质训练、管理思维和管理方法训练、实兵对抗训练、野外生存训练等行动学习训练方式，让学员深刻感悟军队式的严谨。

“蓝军一号”训练营分为单兵种训练和红蓝对抗训练两种。单兵种训练由所有学员组成一支独立的军队进行一系列的军事训练；红蓝对抗训练是将学员分成红蓝两支队伍进行技能、思维、团队默契等的系列对抗比赛，以找出公司内部的矛盾，改善不足。同时，红蓝对抗训练营也可以邀请其他公司参与对抗，进行公司与公司之间的技能切磋，实战比拼，更好地模拟商业竞争。

徒人“蓝军一号”训练营的创意点来源于国际上常用的“蓝军”模拟部队。蓝军是国际上对敌军模拟部队的专称，它可以模仿世界上任何一支军队的作战特征，和红军进行对抗训练。“蓝军”最大的特点就是学习和模拟敌方部队的优秀作战方法，并进行迅速地整合和再创造，快速提高官兵的实战经验和文化素质。徒人“蓝军一号训练营就是借鉴“蓝军”的这个特点，组织专业的商战对抗赛，使企业凝视自身、统观市场达到最终改善和提高的目的。

 “蓝军一号”训练营模拟图：

单兵种训练：基本军事素质训练

            管理思维和管理方法训练

            野外生存训练

红蓝对抗训练：企业内部对抗

              企业与企业间的对抗

“蓝军一号”训练营是一种新颖的团队管理模式，主要有以下功能：
第一：   恪尽职守——摆正位置是职场第一要务
第二：   信仰组织——骨干首先是组织的人
第三：   能打胜仗——捍卫组织的命脉
第四：   百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练
第五：   边干边学——学习能力决定职场竞争力
第六：   勇于承担——做组织大厦的承重墙
第七：   培养下属——推动团队持续成长
第八：   不搞宗派——让组织高度一致
第九：   不发牢骚——向上的组织才有战斗力

咖啡野草

 

徒人咨询培训公司成立于2005年3月，是一家主营培训项目设计及实施和成长型企业咨询服务的机构。以“徒人”为公司的核心运作品牌。我们的服务团队是由相关领域的咨询专家与资深培训讲师共同组成，每一位咨询专家和讲师都有自己的研究领域和独特的服务风格，可以为客户提供个性化的培训项目设计服务和咨询服务。

公司以浙江地区为业务核心在全国范围内自建或合作建立专业的培训基地多个。在5年的运作过程中积累了丰富的项目操作经验与社会资源，五年来，已成功为200多家单位提供了培训和咨询项目服务，服务人数超过三万人。长期客户包括美国友邦保险、雀巢食品等全球知名企业，以及中国电信、中国移动、农夫山泉、阿里巴巴、方正证券、娃哈哈、浙江大学、浙江省发改委信息中心、中天建设、上海绿地经济发展中心等国内知名组织。

目前徒人咨询培训公司主营项目有:培训项目设计及实施（管理培训课程、行动学习项目、拓展训练营、沙盘模拟系列，军事管理训练营）和成长型企业管理咨询服务。

徒人努力与每一个品质客户携手与时俱进，全力帮助客户持经达变实现新的成长。以“责任、荣誉、团队”为核心价值观，实践徒人“传播品质文化铸就荣誉团队”的伟大使命。