案列分析：面对这样的部门经理HR该怎么办？

sky2003

某公司一年前成立了业务三部，主要负责公司新产品销售（重要部门）。这几天该部门有几个员工向HR投诉说其部门经理非常强式（如语言方面太有语言强式了，没人能说得过他等），高压下面的人，真让人受不了，而且又不尊重人又很有花招，简直是没法干，有的要求换部门，有的要求换部门经理。HR正打算和老总商量，该部门经理就已经先告状到老总处（因为该经理前一天看到员工在与HR谈话）。该公司一向不太主张炒人，老总相对仁慈，请问，此时的HR应该怎么办？[em00][em00]

maya007

1、先听取一下部门经理的意见；
2、综合分析后，根据部门的设定目标提出调整建议
3、和老总沟通一下