[原创]一段对话让你反思你的管理智商

paulmarx · 发表于 2009-12-24 00:35:41

如果在没有搞清楚问题的根本原因之前就对人开刀，是非常不理性和武断的。最后只能落得个众叛亲离的下场。

如果是我的话，我会让那个反映情况的人把事情描述的更客观些，比如销量下降的百分比，竞争对手的销量情况和市场需求情况。当然人的因素也要充分了解。在还原现场的前提下作出判断就更稳妥些，如果正碰上全行业的业绩滑坡，而这时打报告的人只想借这个机会除掉异己，开了这个先河，手下的人便会纷纷效尤，销售队伍将充斥着类似官场倾轧之风，有能力的人跑光，留下一帮小人，组织就离灭亡不远了。

洛水清玄 · 发表于 2009-12-24 00:47:33

不行就换人是绝对不可行的，当初你招人家进来为什么没觉得人家不行呢？

这种不行就换的管理方式，明显是一种粗放型的管理方式，只有没水准的管理者才会这么说。

不知道反省，只知道呼喝，不知道理人，只知道管人，效率从何而来呢？

bobxxliu · 发表于 2009-12-24 09:15:28

低层员工反映的是高管的管理模式

terran1026 · 发表于 2009-12-24 10:20:14

深思中啊。。。。。。。。。。

易舟 · 发表于 2009-12-24 13:02:51

现在很多企业老总的管理观念就是这样！因为不愁找员工！

bluefire · 发表于 2009-12-24 16:11:34

其实很多时候真的是这样的，一个工作很多人争。

800401 · 发表于 2009-12-24 16:14:08

反思中

lianglp · 发表于 2009-12-24 17:31:30

管理者的责任呢，人原来也是自己招的，为什么还说不行

宁静港湾 · 发表于 2009-12-24 17:48:37

员工能力的培养应该放在首位，同时也要有优胜劣汰机制！

hongzh81 · 发表于 2009-12-25 12:48:40

对领导要求太高了

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