一、 ERP定义
ERP（Enterprise Resources Planning），又称企业资源计划，是集成了企业运作流程、基本数据、人力物力资源、计算机硬件和软件、企业管理理念于一体的企业资源管理系统。
ERP主要集成了三大流：物流、资金流、信息流。这三大流建立在动作流的基础之上。
二、ERP实施现状
相关资料显示，在实施ERP的企业里，有10%～20%的企业实施成功，有30%～40%的企业部分实现ERP，有50%的企业导入ERP失败。严格的讲，只有不到20%的企业成功导入并实施ERP。
导入失败的原因总结：
1、企业追赶时髦，盲目导入ERP，不清楚为何要导入ERP。
2、ERP软件供应商急功近利，没有行业知识，生搬硬套。
3、企业内部高层、中层、基层沟通不到位，工作敷衍，甚至抵触。
4、培训不到位，没有贯穿始终，直到ERP顺利运作。
5、ERP软件功能不适合企业运作。
6、企业规模、行业特殊性、管理现状并不需要ERP信息管理系统或未达到实施ERP的阶段。
三、ERP立项分析（公司须首先明确的几个问题）
1、企业当前最迫切的问题是什么？
2、是否已到了实施ERP的发展阶段？
3、ERP能解决什么问题？实施后要达到什么样的目标？
4、企业管理人员素质如何？
5、企业的运作流程是否顺畅、稳定？
6、ERP投资及维护需要投入多少人力物力？其回报及收益多少？
四、ERP导入基础
1、明确的组织架构图。
2、明确的操作流程及标准。
3、详细的岗位说明书。
4、唯一的物料、产品、设备编码体系。
5、适合ERP运行的电脑软硬件环境。
五、成功实施ERP的方法
1、前期准备（1年）
（1）企业管理层人员取得共识。对高层领导、部门负责人、ERP项目成员进行ERP原理培训。
（2）运作流程诊断与优化（即BPR，耗时相对较长）。评审、修订各部门运作流程，形成书面及培训。
2、实施准备（半年）
（1）成立项目组。由总经理、副总、部门负责人、ERP操作人员组成。
（2）数据准备。包括产品、工艺、库存、财务、人员等信息。
（3）ERP安装调试。各部门负责人同时参与，找出问题点再改善。
3、模拟运行 （三个月）
（1）选择有代表性的几种产品，录入数据，实战模拟。
（2）按要求制定ERP工作准则与实际工作规程。
（3）再培训，并对模拟运行进行验收。
4、切换运行（三个月）
（1）手工管理与ERP短时并行。
（2）各部门实际参与并小结，再培训。
5、正式运行（半年）
（1）逐步剔除手工管理。
（2）制定下一工作目标，再培训。
六、ERP的主要功能简述
1、财务管理。
包括会计核算与财务管理两大功能。与独立的财务软件不同，ERP财务管理能将生产活动、采购信息导入ERP系统自动生成总账及相应会计报表。
2、生产管理。
是ERP的核心功能，以客户订单为导向，使分散的流程自动连接，避免脱节，加快交期。在明确的客户订单下，ERP生产管理可实现：
（1）编制生产计划：平衡物流、设备、人员需求，精确时间、数量的进度安排。
（2）明确物流需求：生产物流清单，对照库存，得出须加工数量、采购数量，生产部门工作计划。
（3）明确能力需求：设备要求、人员的培训。
（4）统一制造标准：唯一的代码被识别，明确零件、工装、工序、时间等。
（5）实现生产控制：包括排序、监控、损耗、培训。
3、物流管理。
包括分销管理、库存控制、采购管理。
（1）分销管理。功能模块有：
A、客户信息管理：即客户关系管理（有专业的CRM软件），用于建立客户档案、分类。
B、销售订单管理（是ERP的入口，极其关键）：用于评审客户信用等级、查询订单交易、库存查询、产品报价、订单确认、交期确认与交货处理、回款跟踪。
C、销售统计和分析：按产品、地区、金额、数量等统计销售，对比数据评估销售利润与绩效，对客户投诉进行分析并解决。
（2）库存控制。
A、建立物料进、出、存信息，作为采购、生产依据。
B、外购物流检验入库，生产产品检验入库。
C、产品的日常收、发管理。
（3）采购管理：确定合理的订货量、优秀的供应商和最佳物流安全储备。
A、建立供应商档案，查询供应商能力、信誉。
B、跟催委外加工或外购物流。
C、统计采购和委外加工量，计算成本。
D、分析原料价格，调整库存成本。
4、人力资源管理（略）。
【关于ERP的实施及导入，网络可搜索到大量资料】
收藏
分享
有用
无用