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格物者
一个工厂从
1,设立,
2,调试生产,
3,达到产能要求,
4,质量,效率水平等指标稳定
5,持续改进这5个阶段,作为生产营运的团队领导人,应该扮演一个这样的角色? 在不同的阶段,不同的角色转变的过程中,又需要做什么?
敬请各位高手指教
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