[原创]企业360度绩效考评的应用探析

pwzlr · 发表于 2009-12-25 20:11:01

看完你的贴子，感受到，你在一线有工作经验，有较实际的操作体会。这些观点，在你的潜意识中隐藏多时了吧。或许，在内心想过，但面对领导，面对更高层，还是一句话：好的，马上去做。于是，咱们的理想就要消失了。

pwzlr · 发表于 2009-12-25 20:23:04

捉刀过一段360，感受是
1、信息收集上，各部门有公仇公报之嫌，亲近部门打高分，远疏部门打低分。老总会议上的发言评论，在打分上占比例过高。

2、量化打分上：生产等部门，主客观因素较多，一部门生产，受上下游单位掣肋，完不成任务，不好中肯评分。

3、评分指标设定极难全面，科学。

4、评分中，还有讨价还价余地，人为因素太多。

综合以上几点，人为因素太多，当然，有标准，赛过没有标准，不能困此而否定360的作用。

sliverwolf · 发表于 2009-12-25 21:09:36

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2009-12-25 20:11:01的发言：
看完你的贴子，感受到，你在一线有工作经验，有较实际的操作体会。这些观点，在你的潜意识中隐藏多时了吧。或许，在内心想过，但面对领导，面对更高层，还是一句话：好的，马上去做。于是，咱们的理想就要消失了。

不是潜藏了很久，而是快忘记了。其实一些想法跟老总和董事长都说过，可惜没有下文。大家都在模仿，那些比较前卫的观点还不能接受，因为这属于怪言怪语，其实我还是在呼吁，不要将考核当儿戏，一定要慎重，因为被考核摧毁了太多的理想和激情。

chenxb · 发表于 2010-2-5 13:40:32

经济  实惠  很好

fzwang58 · 发表于 2010-3-27 15:22:23

好，热情关注中………………

caobenhai · 发表于 2010-3-28 19:30:29

好东西

a313000 · 发表于 2010-9-27 18:58:01

感谢楼主分享！

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