[原创]读“第三章《组织文化与环境》所记”

傲雪腊梅

 

作为一名管理者，前提他必须要一种强烈的控制欲，运筹帷幄之中，决胜千里之外。无论是管理万能论还是管理象征论，两者都归为控制。所能控制的，无法控制的方方面面。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们都能够克服任何障碍去实现组织的目标。显然这种描述夸大了管理者的作用。根据管理职能的内容，即今天所说的计划、组织、领导和控制，我们就可清楚的知道，管理者是不可能克服所有障碍的。计划的制定、组织的过程也许管理者可以做到尽善尽美，无所障碍。接下来所进行的领导以及最终的控制职能的实现，完全超出了管理者的主观能动范围。领导职能控制职能的完美实现，需要一个大的前提也就是组织文化，而且必须是一种强文化。

管理象征论认为，管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约束。而这一观点恰恰印证了管理万能论中的观点对管理者作用的夸大。

由此可知，管理者不是软弱无能的，也不是全能的，现实理当是两种观点辩证、有机的结合。