绩效管理分享--石家庄20091128 V1.rar :[upload=rar]down10_0927.asp?ID=142965[/upload]
课程分享大纲如下:
绩效指标的制定与分解
平衡记分卡与战略沟通
绩效指标体系的设计原则
项目绩效的管理
激励体系的设计
销售人员激励体系
非销售人员激励体系
绩效管理体系运作实践
绩效指标及目标的制定及修正
强制正态分布的应用实践
有效的绩效反馈及不胜任员工管理
总结:提高员工敬业度,塑造高绩效文化
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