[转帖讨论]员工激励，您在用哪些非物质方式？

原子929

员工是企业最大的资产
针对员工，你都采用哪些非物质方式提升员工幸福度？

我们可以做的非物质激励（其实也是没做好的）

1,学习与提高：

技能与心态培训 (可以组织听一些励志类、技能类讲座，如：《成功从优秀员工做起》)
职业生涯设计（可以组织听一些管理类，外语类的讲座，如：《美国语伴》，《时代光华系列》）

2,工作环境：

组织氛围（走动式管理，业余A-A制的运动与腐败）
领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
绩效支持（表扬肯定与鼓励）
生活与工作的平衡（合理的安排工作，减少加班；避免拿考勤来说事儿；开会时间最好定在周2或4上午10点，资料要提前准备，长度尽量缩短）

3，分工与绩效：

分工清晰，权责明确，（任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；抓好策划与测试流程）
绩效过程管理 （“绩效参考报表”公开，自动化，过程可监督，横向可以比对）

4，参与感与知情权：

肯定和保护员工的建议，创意积极性，提供展现才智的舞台。
做好上传下达，内部信息通道畅通方便。
小讨论随时随地进行。

jack-peng

期待中

林帆

非物质方面，营造一种氛围很重要。在这方面，一个是我办公室的们一直都是开着的，随时可以进来，第二个则是楼主说的走动式管理吧。第三，则是员工的业务生活。每星期六晚上，公司都会给员工放电影。

再有，就是培训。让他们有所成长和提升。

在部门内部，则是给予员工足够的授权，重要事情听取他们的意见。

 

范文狄

多听取员工的意见[em07]

judypx

现在有哪些公司可以做到哦？

whywhyabcd

大家都没谈到对员工家属或家庭的关怀

中国人的管理缺少表扬激励。批评永远多于表扬，干差了就挨批，干好了是应该的

弹性工作时间我梦寐的

公费旅游出国深造。。。

chenml

俺还是想要物质的激励

快乐的翅膀

已养成一个习惯，每天必定当面对一个员工说出我的赞美。

 

另外，与员工保持适当的距离，不能太过于疏远，否则在出现问题的时候人家完全可以不鸟你；

 

还有，尽可能地关心他们的生活；尽可能地发现他们的进步和改善，第一时间给予鼓励；

 

还有一条，挑选合适的议题，询问他们的意见～

newboylxb

你和员工的共同目标是什么？