[公告]项目管理版崔红波专家在线解答专用帖

栖息谷

管理专家在线解答，与家人互动

      WBS?甘特图？还在项目管理工具运用上停滞不前？在项目控制的时间人力范围流程焦头烂额？想成为一个更优秀的项目管理领导者？想与同道中人分享项目管理心得，想向项目管理专家求学取经？
      栖息谷“项目管理”现邀请上海联纵智达营销咨询有限公司崔洪波老师成为本版的在线专家，顾问，将与栖息谷家人共同探讨项目管理相关问题，为家人答疑解惑，使家人可以在求知的道路上不再一个人事半功倍。请家人将相关困惑，问题，疑问回复在此，崔洪波老师将每个月在此通过书面形式回答家人问题，为家人排疑解惑
      PS鉴于崔洪波老师工作繁忙，没办法通过站短一一回复，请家人采取在此跟帖提问的形式提问发问，便于崔洪波老师统一精准回答。

[此贴子已经被作者于2009-10-23 13:33:11编辑过]

栖息谷

崔红波：

专业及行业经验：
超过10年营销实战经验，其中提供专业品牌和营销咨询服务经验超过8年，具有在广告业、营销咨询以及企业实际工作的经验，既具有宏观的理论基础以及策略思考能力，又具有全国性的相对前瞻性的视野，同时又有在企业做微观执行和管理领导团队的能力。
在企业战略管理、品牌及营销管理、互联网营销及市场管理实践等领域具有丰富的理论知识，并有具体的实践经验。在快速消费品、建材家居、耐用消费品、汽车业、旅游业、房地产业等行业拥有丰富的咨询经验。
在《中国食品报》《销售与市场》《新营销》等杂志以及中国营销传播网、全球品牌网等多家媒体发表文章多篇。
咨询服务项目：
为浙江日报报业集团提供集团品牌战略规划服务（2009年4月-今）
为浙江五芳斋集团提供品牌战略及营销咨询服务（2008-今）
为瑞典爱克林（中国）公司提供中国市场品牌规划及消费者沟通项目的服务（2008年）
为南京惠尔地板提供从公司发展战略、营销及品牌战略规划及品牌重新定位和发展的全套合作项目（2008年）
为浙江老娘舅快餐提供品牌规划、定位及传播规划等服务（2008年）
为奥普电器提供品牌传播策略规划等服务（2008年）
为湖南华联瓷业提供IPO项目行业分析、营销咨询以及连锁专卖项目论证、可行性分析及规划等服务（2008年）
为真心罐头提供市场管理、品牌规划及传播等整体策略，负责公司战略、市场及品牌、人力资源管理等相关事务（2006-2007年）<
为金士百啤酒提供年度品牌策略及整体服务（2005-2006年）
为宏宝莱提供新产品上市消费者市场研究项目的服务（2006年）
为一汽大众奥迪品牌提供区域市场品牌管理及传播整体公关活动策划以及大连奥迪汽车俱乐部项目整体品牌规划及启动服务（2002-2006年）
为鲁花花生油提供品牌规划，区域市场提升以及东北区域媒介投放等服务（2001-2006年）
为鲁花房地产公司提供“东上嘉园”“东上海赋”项目提供整体推广策略及品牌操盘服务（2004-2005年）
为大连圣亚公司提供圣亚极地世界项目提供整体公关服务（2004年）；
为小牛倌乳业提供年度品牌规划及传播整体顾问服务（2004-2005年）；
为中国新宾城市旅游提供从品牌规划到旅游项目规划等整体服务（2001年-2006年）；
为宋城集团提供大连奥丽安娜项目旅游整体规划及传播服务（2003年-2005年）；
其他项目如黄河啤酒等诸多项目提供品牌及营销咨询服务 

三剑客

这个活动好

正好有一个问题，讨论许久不得要领

 

如何管理项目中的缓冲区？

阿懒

QUOTE:

以下是引用三剑客在2009-10-23 14:11:52的发言：

这个活动好

正好有一个问题，讨论许久不得要领

 

如何管理项目中的缓冲区？

 

崔老师不来，我来。

请问这个缓冲区是什么意思?是指关键链项目管理中的缓冲区概念吗?

如果说的是这个，解答如下:

1.理论上的方案如下，这个讲得比较全了

关键链项目管理方法的缓冲区管理

http://bbs.21manager.com/dispbbs-143135-1.html

 

2.实际中的解决方案，可以自己搜索找下关键链项目管理软件插件，看看他们的使用方法。

例如这个软件http://www.advanced-projects.com/CCPM+/CCPM+.htm

 

3.具体的国内外使用案例

暂时还没有找到比较成功的、公开的、具体的、详细的案例，也都只是把方案大致说了一下。

 

P.S.关键链项目管理方法的实施感觉难度和阻力很大。

如果只是简单地使用这套工具，收效不大；要真正让它发挥作用，需要对组织项目管理流程、企业文化有比较大的改变，这个又是一个更大的难点。据说高德拉特的故乡以色列的国防项目都要求承包商用关键链项目管理方法进行管理，你可以关注下这方面的资料。

寒风踏雪

QUOTE:

以下是引用阿懒在2009-11-25 8:27:59的发言：

 

崔老师不来，我来。

请问这个缓冲区是什么意思?是指关键链项目管理中的缓冲区概念吗?

如果说的是这个，解答如下:

1.理论上的方案如下，这个讲得比较全了

关键链项目管理方法的缓冲区管理

http://bbs.21manager.com/dispbbs-143135-1.html

 

2.实际中的解决方案，可以自己搜索找下关键链项目管理软件插件，看看他们的使用方法。

例如这个软件http://www.advanced-projects.com/CCPM+/CCPM+.htm

 

3.具体的国内外使用案例

暂时还没有找到比较成功的、公开的、具体的、详细的案例，也都只是把方案大致说了一下。

 

P.S.关键链项目管理方法的实施感觉难度和阻力很大。

如果只是简单地使用这套工具，收效不大；要真正让它发挥作用，需要对组织项目管理流程、企业文化有比较大的改变，这个又是一个更大的难点。据说高德拉特的故乡以色列的国防项目都要求承包商用关键链项目管理方法进行管理，你可以关注下这方面的资料。

地狱之火

请教多项目管理（一个项目班子同时运作多个项目）的技术及方法，有什么模型可供借鉴？

阿懒

QUOTE:

以下是引用地狱之火在2009-12-3 13:35:32的发言：
请教多项目管理（一个项目班子同时运作多个项目）的技术及方法，有什么模型可供借鉴？

 

什么样的企业?组织架构是怎样的?有正式的项目管理组织吗?什么样的项目?