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志学者
最近公司要展开这方面的培训
想知道有没有确切的方法来提升员工的忠诚度,比如培训方案什么或现实中的执行。
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不惑者
提高员工忠诚度,不应该只是通过一两次的培训来达到目的
而是应该贯穿在日常工作中。比如说,关心员工的工作和情绪、良好的薪资待遇、企业文化的塑造、领导的管理能力等等
版主
超级版主
员工忠诚度是一个难题,一个是从选人上,排除一些跳槽频繁以及价值取向和公司不一致的应聘者,另一方面则是通过在制度上营造一个公平公正的环境,通过物质和精神的激励方法,建立通畅的沟通渠道,留住员工的身心。,
个人认为:重点还是在于一种良好的文化氛围的营造和有竞争力的薪酬福利制度吧,让员工感到劳有所得,有归宿感,有主人翁意识。具体还是要贯彻到日常工作中去,如果只是培训却并无实际动作和效果,反而会招致员工的厌烦。
修身者
楼上的回答我觉得都有点跑题,楼主是需要进行培训打到忠诚的目的。要员工学会忠诚,老板要首先学会如何真诚。如果真要培训的话,可以找一些古代忠臣良将的例子来说,或者找一些当代的老黄牛来说,甚至找公司工作很多但工资待遇又相对低的人为案例进行说,甚至找一些老员工现身说法,肯定还是有些人会感动的,不过估计人还是比较少。不过也统一楼上的说法,许多事情是相互,没有单方面的付出和回报,员工的忠诚需要用老板的真诚来换取。
我看借鉴知名咨询公司相关资料学习下还是不错的
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贵宾
忠诚可以靠培训来提高确实是个很新颖的想法 难道是奴隶教育? 努力也有反抗的时候啊
有这精力把心思花在员工办公条件改善,人员关系融洽,红白喜事的参与,群体活动的组织上 等等
怎么老想一些歪门邪道的东西啊
提升组织内成员的忠诚度,这可以说是一个永恒的管理话题与课题。
要做的事情实在太多了。。培训只是灌输一些理念,前提是,企业高层是否发自内心认同?
纵观今古,提升忠诚的发轫端都在领导者,首先来自组织成员的忠诚度自我提升,未之有也。
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