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感谢大家的参与，在这里让我看见了很多亮点。
的确就和大家说的一样，这是系统、体制、人事管理的问题，不是单一的问题。
在现实中，我们的部门经理很多都是业务出身，缺乏管理知识，更重要的是人力资源管理知识。
当部门的业务突飞猛进、业绩一路高歌的时候，谁也不会去关注管理，特别是一些主要业务部门。
就好比战争中，没有什么管理能比打几场胜仗更让人提气、更让人团结、更让团队充满激情和荣誉感的。
但实际上管理的精髓就已经含盖其中了。
就好比亮剑中，大家应该还记得一个叫柱子的吧？他就是一个业务能手，炮打的准呀。
李云龙说了：“柱子，想想办法，给老子干他一炮！”
柱子的能力在李云龙那里是得到认可的，他不用向任何人去炫耀。这是个例外，在现实管理中，特别的技术骨干适用，也就是我们经常听见的：“这个问题，还得XXX来解决”。
大多数时候，作为领导，还是要及时的认可员工的能力。
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