[原创]管理中的两难问题（一）：“老二”坐大

gaoweic

各位家人好！在从事多年的企业管理工作之后，碰到过或听说过很多管理中的两难问题。这些问题很难说会有标准答案，其处理的好坏颇体现管理的功力。现将这些问题一一罗列出来，供各位家人研讨。相信从各位家人的身上一定能学到很多实用的管理技巧。

 

为方便各位家人讨论，每个帖子我只贴出一个问题，每隔一段时间贴出一个，还希望各位家人踊跃发言。谢谢!

 

管理中的两难问题（一）：“老二”坐大

 

有这样一家企业，企业的一把手主抓内部管理，二把手主抓业务经营。有一天，一把手突然发现二把手笼络了一批骨干员工，这些骨干员工更听二把手的话不听一把手的话，而且这种情况还有进一步恶化的趋势。作为一把手肯定不能听之任之，于是旁敲侧击的想让二把手收敛一下，但却没有效果。于是一把手就想把二把手拿下，但又担心二把手走的时候把这些骨干员工以及客户资源都带走，如果那样的话公司业务将陷入瘫痪，企业必然会大伤元气。如果你是这家公司的一把手，你会怎么办呢？

 

绿满家

一把手应该反省下，为什么他们会被二把手笼络，如果是素质问题，那么大可不必再用，如果是自身问题，那就要反省下自己为什么没有威望了，制度，为人上有没有什么不足之处等。

关于客户资料，建议楼主以后要注意保留。

不是做这方面的，故只能简单的谈下我的看法。

gaoweic

同意楼上的观点，反省是必须的，否则没办法亡羊补牢。但目前的处境，这位老大到底应如何应对呢？是忍痛“壮士断腕”，还是静观其变，或者……？

tracert

派自己最得力的干将去帮助二把手做业务经营；掉二把手的最得力干将帮助自己做内部管理；美其名曰，岗位磨练。

好处：1、让二把手不敢放手去继续做大，时刻感觉老大对自己的惦记；2、让二把手下面的人知道老大的权利是至高无上的；3、让自己人感觉到有被提升，更加用心去做事；等等。

 

总之，此刻的人事调动必不可少。

pwzlr

一把手要拉自已的人.

 

不要担心客户资源流走.客户是跟公司业务走的,有多少是跟人走的?如果真那样,流失的业务也只是小业务.

 

一把手的资源要高过二把手.不用怕.可以适当地分二把手的权,甚至再任命一个主管,分去二把手的权.或收回二把手的权.

 

二把手无权,还有几个跟随他?

gaoweic

栖息谷真的是高手云集呀。个人觉得4楼的观点非常实用可行，既防止了二把手进一步坐大，也避免了二把手狗急跳墙。5楼的观点也很好，但在实际操作中可能会有一些困难，这个问题是一个我亲身经历的案例，我曾经工作过的一家企业就遇到这样的问题，一把手发现苗头不对后试图把权力收回来，但遭遇了二把手的百般阻挠，一把手在很多方面还需仰仗二把手，因此不敢硬来。最后只能是一种僵持的局面。

碧螺春

无论什么办法，发现了越早处理越好，我就看到过这样的例子，二把手做大后，把部分技术人员和客户拉走单干，很伤元气，并且为自己设置了一个强劲的竞争对手。

客户是看技术实力的，骨干如果走人了，客户也会走！

会飞的猫

楼主的出题有些条件不充分。

 

1、对于企业关键人员，实行金手铐制度、行业竞争禁止协议等。

2、让二把手去外地进修学习有吸引力的领导管理之道，使其权力出现真空地带。

3、“推恩令”式的权益下放的分化策略。

 

　　作为企业家，必须德、才两手硬，缺一只手都不行。企业家本人不行，什么都是浆糊。

　　古有云：“主不可以无德，无德则臣叛。不可以无威，无威则失权。臣不可以无德，无德则无以事君。不可以无威，无威则国弱，威多则身蹶。”企业家、经理人，对于才德二字都是不可或缺的。

[此贴子已经被作者于2009-8-13 10:14:09编辑过]

XUANQI

把权力分散到二把手的手下。

typhoonvip

非常同意8楼的观点