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[原创]我用《思维导图》做的一家沙发专卖店开业活动

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发表于 2009-7-20 11:04:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

我用《思维导图》做的一家沙发专卖店开业活动

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这家企业的规模小,产品也没什么优势,实在没有什么特色。我们请来一家皮革养护剂的代理商,让他扮演厂家“皮革工程师”。开业的当日,工程师给客户讲解如何识别皮与革、皮的等级、皮革护理、常见的污渍的清洗、如何延长皮革的使用寿命等话题。

我们做了x展架,并安排有配套方案。

附件为我做的一个思维导图的方案。

讲解的时候,现场感觉是这个人特有条理,特没废话,不浪费时间,不装腔作势,有什么现场就改,讲好了,打印一份,复印人手一份,也就布置好了。每人负责一个枝条,也知道别的枝条上的“猴子”是谁。

效果非常不错,人气增加了不少,皮革护理成了了一个“话题”。

但是这次活动也给我两点教训:

首先,事先要彩演一次。负责具体事的人,不要有“你办事,我放心”的伟人气魄,那只导致“你办事,我伤心”。

第二点:与客户接触的人一定要有一个基本形象,绝不能用胖子(我们不是搞健美减肥的),要穿制服,要洗牙,最好用35岁以下之女性。

 

泰兴红星开业策划之皮革护理.JPG :

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沙发
发表于 2009-7-20 11:34:47 | 只看该作者

我做过活动,提一点意见,这个活动思维导图,没有涉及活动内容,都是前期的准备工作。

 

我就提几个问题:

 

 

整体的气氛用什么方式营造?

整体节奏用什么活动方式来把握?

活动的高潮环节如何在什么地方,如何做?

如何能够与观众互动?互动时候冷场怎么办?

 

 

板凳
发表于 2009-7-20 11:44:34 | 只看该作者

     建议常青用5W2H重新思考一下活动设计,把每一个字母所代表的词语放在中心做一张导图出来,例如利用how to 思考整个获得的流程,利用who 思考整个获得人员分工和安排,利用where思考现场的布局及安排等等。每一个问题都问清楚了,整个活动的架构和思路自然就非常的清楚,现场的实施再根据一些具体的情况做出相应的调整就可以,这样做的好处在于万变不离其宗,一切都在你的掌控之中。

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 楼主| 发表于 2009-7-20 12:08:39 | 只看该作者

多谢zxmmac与曲老师的指点。已在修改之中!若非思维导图,一切“事如春梦了无痕”。

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发表于 2009-7-20 16:48:47 | 只看该作者

我也做过类似的活动.同样只是做了个计划.值得学习一下.

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发表于 2009-7-25 09:41:44 | 只看该作者

学习了,前几天到南京一带转悠,本想到Changqing老哥的沙发点看看,结果还是没排出时间来。

老哥可以算是我见过的运用思维导图进行销售的第一人。

7
发表于 2009-7-26 20:58:18 | 只看该作者
来取经啦学习

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